ає розвинена система збуту, яка визначає зниження конкурентних переваг інших ключових учасників ринку, оскільки формується практично «крокова доступність» салонів.
ТОВ «Ультра-Омськ» знаходиться на четвертому місці за охопленням населення роздрібною торговельною мережею після роздрібних торгових мереж МТС, «Евросеть» (29 салонів, 0,025 салонів на 1 тис. чол.) І «Зв'язковий» (32 салону, 0,028 салону на 1 тис. чол.). Кількість салонів ТОВ «Ультра-Омськ» становить 16 торгових підприємств, охоплення - 0,014 салонів на 1 тис. чол.
Отже, конкурентоспроможність організації знижується, певною мірою, за рахунок порівняно невисоке охоплення населення. За роздрібним торговельним мережам «Ельдорадо», «М-Відео» і «Техносила» можна відзначити, що кількість салонів істотно нижче - за 3 салону «Ельдорадо» і «Техносила» (Охоплення - 0,003 салону на 1 тис. чол.), 2 салону «М-Відео» (Охоплення - 0,002 салону на 1 тис. чол.). Основний фактор - істотно велика площа салонів зазначених організацій та широкий асортимент (побутова техніка, комп'ютери та офісна техніка). Проте, частки ринку зазначених учасників показують, що, фактично, ефективність обраної ними стратегії невелика. Наявні огляди ринку показують, що споживачі воліють купувати стільникові телефони в спеціалізованих салонах. Щодо ринку в цілому важливо відзначити, що сукупне покриття салонами стільникового зв'язку населення становить 0,114 салону на 1 тис. чол., Тобто, фактично, на 100 жителів м. Омська припадає 1 салон стільникового зв'язку, отже, в даному регіоні можливості для розширення роздрібної торговельної мережі практично вичерпані - вже забезпечена «крокова доступність» стільникових телефонів, і подальший розвиток можливий тільки за рахунок підвищення ефективності роботи кожного з роздрібних торговельних підприємств мережі.
Всі учасники ринку можуть бути розділені на дві групи - мають невелику кількість салонів стільникового зв'язку і значну середню торгову площу і невеликі за площею торгові підприємства, що мають безліч торгових точок. До першої групи належать салони «Ельдорадо» (Загальна площа - 126 кв. М, середня - 42 кв. М), «М-Відео» (Загальна площа - 94 кв. М, середня - 47 кв. М) і «Техносила» (Загальна площа - 132 кв. М, середня - 44 кв. М). До другої групи належать мережі салонів зв'язку «МТС» (Загальна площа 893 кв. М, середня - 19 кв. М), «Евросеть» (Загальна площа - 648 кв. М, середня - 22 кв. М) і «Зв'язковий» (Загальна площа - 704 кв. М, середня - 22 кв. М).
ТОВ «Ультра-Омськ» займає проміжну позицію. З одного боку, загальна торгова площа складає 672 кв. м, тобто перевищує загальну торговельну площу салонів «Евросеть», що було одним з факторів придбання даної мережі ТОВ «Евросеть», з іншого боку, середня площа салонів зв'язку «Ультра-Омськ» становить 42 кв. м, тобто така ж, як у мережі «Ельдорадо», внаслідок чого ТОВ «Ультра-Омськ» не може бути віднесено до жодної з груп конкурентів.
Оцінюючи вплив середньої торговельної площі ТОВ «Ультра-Омськ» на конкурентоспроможність організації, можна відзначити, що воно є, більшою мірою, негативним, оскільки викладка товарів за кількістю найменувань така ж, як в салонах «Евросеть», оскільки діє однакова маркетингова стратегія, в той же час, організація платить істотно вищу орендну плату з кожної торгової точки за рахунок більшої торгової площі. Для порівняння, можна відзначит...
