align=center>
Е В В В В В В
4.2. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідної галузі. Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. p> Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами ми визначимо порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. У ВАТ В«НадіяВ» є невелика потреба у трудових ресурсах, зокрема, - це потреба в робочих, тобто у працівниках швейного виробництва. Фактичне ж кількість адміністративно-управлінського персоналу відповідає планової потреби підприємства. За аналізований період (1996, 1997, 1998 р.р.) відбувалося щорічне оновлення 20% робочих від загальної кількості персоналу.
Необхідно також проаналізувати і якісний склад трудових ресурсів по кваліфікації. Для оцінки відповідності кваліфікації робочих складності виконуваних робіт ми порівняємо середні тарифні розряди робіт і робітників, які розраховані за середньозваженою арифметичній. У ВАТ В«НадіяВ» за аналізований період середній тарифний розряд робітників склав 2,79 руб., а середній тарифний розряд робіт склав 2,65 руб., залежно від асортименту. Значить середній розряд робітників вища середнього тарифного розряду робіт на 0,14 руб., тобто робочим потрібно виробляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах.
Потім нам слід перевірити адміністративно-управлінський персонал на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді. На аналізованому підприємстві адміністративно-управлінський персонал має великий досвід роботи за своїми спеціальностями. Оновлення персоналу відбувається досить рідко. Фактичний рівень освіти адміністративно-управлінського персоналу відповідає займаній посаді. Службовці мають вищу та середню спеціальну освіту.
Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, стажу роботи, освіти. На даному підприємстві спостерігається значна плинність кадрів, в основному робітників швейних цехів. Є також достатню кількість працівників стабільно працюючих на підприємстві, зі стажем до 20 років роботи. Зміни у складі робочих за віком: підприємство намагається набирати молодих працівників; приймаються на роботу робітники швейного виробництва з віком до 45 років, що мають середню та середню спеціальну освіту. Стаж роботи в процесі підбору працівників особливого значення не має.
Оскільки зміни у складі робочих за віком, стажу роботи, освіти відбуваються в результаті руху робочої сили, то нам необхідно приділити увагу характеристиці руху робочої сили. Для характеристики руху робочої сили розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників:
1. Коефіцієнт обороту з прийому робочих (К пр ), який визначимо розподілом кількості прийнятого на роботу персоналу на середньоспискову чисельність персоналу.
В В
У 1997 році До пр = 58 чол. /444 чол. = 0,13;
в 1998 році До пр = 123 чол./400 чол. = 0,31. p align=right> (Дані взяті з додатка)
2. Коефіцієнт обороту з вибуття (К в ), який визначимо розподілом кількості звільнилися працівників на середньоспискову чисельність персоналу.
У 1997 році До в = 174 чол. /444 чол. = 0,39;
в 1998 році До в = 143 чол. /400 чол. = 0,36. p align=right> (Дані взяті з додатка)
3. Коефіцієнт плинності кадрів (К т ), який визначимо відношенням кількості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності персоналу.
У 1997 році До т = 98 чол. /444 чол. = 0,22;
в 1998 році До т = 113 чол. /400 чол. = 0,28. p align=right> (Дані взяті з додатка)
4. Коефіцієнт сталості персоналу підприємства (К п.с. ), який визначимо розподілом кількості працівників, які працювали весь рік до середньооблікової чисельності персоналу.
У 1997 році До п.с. = 280 чол. /444 чол. = 0,63;
у 1998 році До п.с. = 330 чол. /400 чол. = 0,825. p align=right> (Дані взяті з додатка)
Звідси ми бачимо, що в 1998 році в порівнянні з 1997 роком трохи збільшилася плинність кадрів, бачимо...
