, що підприємство прагне до збільшення кількості працівників, спостерігається невелике зниження вибуття працівників.
Розглядаючи причини звільнення працівників, можна сказати, що: звільнення робітників відбувається в основному за власним бажанням, або за порушення трудової дисципліни. Службовці ж звільнялися у зв'язку з скороченням чисельності персоналу, внаслідок нестабільного положення підприємства.
На даному підприємстві план соціального розвитку, тобто будівництво житла для працівників, дитячих садків, санаторіїв, будинків відпочинку, не виконується, так само підприємство поки не робить спроб розширити свою діяльність, у зв'язку з нестабільним економічним становищем підприємства і по країні в цілому, у зв'язку з фінансовими труднощами підприємства. На підприємстві введено конкурсне управління.
Так як на підприємстві є потреба в трудових ресурсах, внаслідок того, що робітників не влаштовує низька зарплата і недостатньо високі умови праці, то напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. br/>
В В В В В В В В В В В В В В
4.3. Аналіз використання трудових ресурсов.
Повноту використання трудових ресурсов ми будемо оцінювати за кількістю відпрацьованих днів і годинника одним працівником за аналізований період часу, а також за ступенем використання фонду робочого часу. Такий аналіз ми проведемо в цілому по підприємству. p align=right> Таблиця 1.
Використання трудових ресурсів підприємства.
В В В
Звітний рік (1998 р.)
Відхилення (+, -)
Показник
Минулий рік (1997 р.)
План
Факт
Від минулого року
Від плану
Середньорічна чисельність (кількість робітників (КР))
444
420
400
- 44
- 20
Відпрацьований за рік одним робітником:
днів (Д)
годин (Ч)
В
235
1871
В
245
1960
В
234
1867
В
- 1
- 4
В
- 11
- 93
Середня тривалість робочого дня (П), ч.
7,96
8
7,98
+ 0,02
- 0,02
Фонд робочого часу, ч.
830546
823200
746928
- 83618
- 76272
В В
Фонд робочого часу в нашому випадку залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня.
Розглянувши таблицю 1., ми бачимо що фактично одним робочим відпрацьовано менше днів і годинника, ніж передбачалося планом, а значить можна визначити надпланові втрати робітника часу: цілоденні (ЦДП) і внутрішньозмінні (ВСП). Ці втрати ми визначимо за такими формулами:
ЦДП = (Д ф - Д пл ) * КР ф * П пл = (234 - 245) * 400 * 8 = 35200 ч.
ВСП = (П ф - П пл ) * Д ф * КР ф = (7,98 - 8) * 234 * 400 = 1872 ч.
Всього надпланові втрати робочого часу склали 37072 ч.
Як показують наведені нами дані, наявні трудові ресурси підприємства використовують...
