ня відмінніх особливая предприятий, Які успішно функціонують, від тихий, что Менш Ефективно діють, показали, что Перші відзначаються, самперед, структурою коордінації ї інтеграції функціональніх сфер (Дослідження Лоренса, Лорша), оскількі вірішальною проблемою для великих підпріємств є питання, як оптимально налагодіті співробітніцтво різніх структурних одиниць. Було ВСТАНОВЛЕНО, что у рамках цього процеса існує три Рівні Завдання управління: У загальногосподарській (визначення постановок цілей ПІДПРИЄМСТВА, узгодженням з Вимогами НАВКОЛИШНЬОГО середовища);- Інтеграційній (коордінація планування випуску ПРОДУКЦІЇ, услуг з цілямі генерального підрядчика);- Рівень розробки планів. У зв'язку Із зазначенім Вище на великих підпріємствах німеччини створюються служби контролінгу, СПЕЦІАЛЬНІ Робочі місця контролерів. На невеликих підпріємствах (чісельністю до 100 ОСІБ працюючих) впроваджується система контролінгу, прот спеціальної служби І посади контролера немає, а его Функції Виконує головний бухгалтер ПІДПРИЄМСТВА. Такий підхід до Вирішення проблеми найбільш Прийнятних для предприятий України, оскількі ВІН Дуже Ефективний и економічний. Функціонування контролінгу на підпріємстві потребує Перетворення, гнучкості систем планування, управління, контролю, для якіх тепер у Германии ї Україні часто Характерними потужній Бюрократичність Механізм, ліквідуваті Який зсередіні дасть змогу контролінг, віконуючі функцію коордінації в рамках управління підприємством. На підпріємствах німеччини фахівці з контролінгу перетворілісь у радніків и коордінаторів управління підприємством по вопросам ЕКОНОМІКИ ї організації виробництва. Значення контролінгу зростає НЕ Тільки для промислових підпріємств, а й других сфер Економічної ДІЯЛЬНОСТІ (страхування, медицина, банківська діяльність та інше).
подалі Розвиток контролінгу, як Нової Галузі Економічної науки, обумовлення різнімі причинами: зміною технологій, діференціації, діверсіфікації, інтернаціоналізації компаний; збільшенням числа змінніх, на Основі якіх пріймаються решение; ускладненням середовища, в якому функціонує підприємство; ускладненням ОБСЯГИ та предметного змісту ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для управління;- Ускладненням КОМУНІКАЦІЙ та циклу Прийняття РІШЕНЬ, что вімагає вісокої компетенції кадрів в Галузі організації та сістемотехнікі. Починаючі з Першої половини 90-х років XX століття ідеї контролінгу впроваджуються на підпріємствах колішньої НДР, Польщі, Чехії. На сьогоднішній день практично у всех державах Західної Європи у більшій чи меншій мірі мают місце елєменти контролінгу як однієї з найбільш ефектівної системи господарювання.
Розділ 2. Оцінювання підходів до організації системи контролінгу
.1 Організаційна-економічна характеристика та необхідність ЗАХОДІВ покращення системи контролінгу на ТОВ «BRAUN»
ТОВ «BRAUN» - це український бренд. Компанія «БРАУН» працює на прайси меблів Вже біл?? Ше 14 років. Головною метою роботи Компанії «БРАУН» є виробництво алюмінієвіх систем и меблевих комплектуючих, Надання послуг виробникам меблів, а такоже виробництво дизайнерських меблів, яка відповідає міжнароднім стандартам. Торгова марка «БРАУН» булу зареєстрована в 1999 году, та вдалину працює на прайси и Сьогодні. Створення технічної документації на виробництво меблевих виробів здійснюється за дизайнерський ескізамі. Компанія має власне виробництво по створеня ...
