ані, процес прийняття управлінських рішень на всіх етапах безпосередньо залежить від особистісного фактора, так як практично всі рішення в підсумку приймає генеральний директор.
Таблиця. 2.3
Розподіл повноважень при прийнятті рішень
Генеральний діректорЗам. ген. директора з комерційних вопросамГлавний інженерГлавний зоотехнікГлавний агрономГлавний ветеринарний врачЗам. ген. директора з проізводствуЗам. ген. директора з фінансових вопросамГлавний бухгалтерГлавний економістНачальнік відділу кадровНачальнік відділу менеджменту та маркетінгаПланірованіе деятельности15353435Проведение аналізу деятельности153334223355Финансовое планирование255555414555Бухгалтерский учет555555221533Маркетінговое планирование124444252523Снабжение2535554Документальное оформлення господарських операцій544444331525Управленіе персоналом153333355524
У таблиці 2.3 представлений рівень розподілу повноважень при прийнятті управлінських рішень, проведений за допомогою матриці управління. При цьому прийняті наступні позначення:
- фактична відповідальність.
- загальне керівництво.
- необхідність консультуватися.
- можливість консультуватися.
- необхідно ставити до відома
Проведемо оцінку рівня прийняття рішень з 5-ти бальною системою і зведемо результати в таблицю 2.4.
Таблиця 2.4
Оцінка рівня прийняття рішень персоналом підприємства
Особа, яка бере решеніеОценка якості прийняття решенийПоясненияГенеральный діректор3Слішком авторитарні рішення, рідко використовує думки інших спеціалістовЗам. ген. директора з проізводству3Проявляются спроби творчого підходу, обмежений владою генерального діректораЗам. ген. директора з фінансових вопросам4Проявляются спроби творчого підходу, обмежений владою генерального директора Продовження табл. 2.4Зам. ген. директора з комерційних вопросам4Проявляются спроби творчого підходу, обмежений владою генерального діректораГлавний бухгалтерРешенія шаблонні, не розглядає інші альтернативи і возможностіНачальнік відділу кадров3Решенія шаблонні, спираються на вказівки генерального діректораРуководітелі структурних подразделеній3Решенія шаблонні, інші альтернативи і возможностіРядовие сотруднікі3Не проявляють самостійності, спираються на вказівки генерального директора, безпосереднього начальства
Таким чином, дані таблиці дозволяють судити, що в процесі прийняття управлінських рішень, особи, що приймають рішення, частково проявляють спроби творчого підходу, але в основному весь процес реалізований на виконанні рішення, прийнятим генеральним директором. Це підтверджує, що керівництво процесом прийняття рішення авторитарне, прийняття управлінських рішень безпосередньо залежить від особистісного фактора, остаточне рішення приймає генеральний директор.
Інформування персоналу підприємства про поточні результати діяльності підприємства здійснюється щоквартально допомогою доповіді генерального директора (заступників) на загальних зборах.
.3 Оцінка процесу прийняття управлінських рішень в управлінні персоналом
Сьогодні технічне оснащення підприємств однієї галузі практич...
