налізі внутрішніх факторів необхідно враховувати і матеріальні можливості, виходячи з яких, організація запрошує фахівця відповідного рівня. Зрозуміло, є певні можливості виростити фахівця і в своєму колективі. Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища необхідний для формування кадрової політики, здатної приводити до бажаного результату щодо будь-якого питання чи проблеми в кадровій сфері найкоротшим шляхом.
Однією з найважливіших складових частин забезпечення результативності та ефективності СМЯ (системи менеджменту якості) є проблема кадрів. Залучення та відбір кадрів є однією з центральних функцій управління персоналом, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і саме від людей, в кінцевому рахунку, залежить стійкий успіх організації.
Підприємство прагне підібрати відповідних працівників, які готові не тільки працювати, але і підходять за кількома показниками, що пред'являються підприємством до даної вакантної посади (спеціальності). Справедливість в питаннях найму забезпечується єдиним підходом у підборі кадрів (насамперед за фахом, освітою), придатності до роботи за результатами медичного огляду і з урахуванням специфіки виробництва за відсутності обмеження і допуску до державної таємниці.
Підприємство проводить підбір працівників по встановленим вимогам необхідних для виконання завдань поставлених підприємством перед кожним структурним підрозділом, цехом, відділом. Процедура пошуку і прийому на роботу починається з визначення потреб у прийомі додаткового персоналу згідно з наданими заявками на прийом співробітника від керівників підрозділів. Претенденти заповнюють анкету на прийом співробітника. За відібраними анкетам співробітників визначають список претендентів на співбесіду. За результатами співбесіди виноситься рішення про прийом чи відхиленні кандидатури.
Прийом співробітників на підприємстві здійснюється:
на конкурсній основі;
за співбесідою з роботодавцем, включаючи ознайомлення претендента з умовами праці на робоче місці. Після чого приймається на роботу співробітник пише заяву про прийом на роботу довільної форми. У ньому він вказує посаду, структурний підрозділ і характер роботи (постійна, тимчасова, за сумісництвом і т.д.). Заява про прийом на роботу головних спеціалістів та керівників структурних підрозділів підписує генеральний директор, а заяви решти категорій працівників - заступник генерального директора з кадрів і керівник структурного підрозділу. Потім заяву про прийом на роботу здається у відділ кадрів. У відділі кадрів громадянин власноручно заповнює анкету, яка є узагальнюючим документом, що містить необхідні відомості про працівника, пред'являє необхідні документи для оформлення прийому на роботу
Необхідність прийому нових співробітників визначається виходячи з:
- своєчасного забезпечення підприємства висококваліфікованими кадрами відповідно до потреб виконання планів робіт підприємства;
- своєчасного підбору кадрів, пов'язаного зі звільненням співробітників, відходом на пенсію співробітників, які досягли пенсійного віку; виходом у відпустку по догляду за дитиною; тривалою хворобою співробітників.
Принципи управління найманням працівників на підприєм...
