ахідних компаніях.
Оцінити якість відбору кадрів можна за допомогою показників, що характеризують роботу набраного кадрів:
плинність кадрів серед нових працівників;
частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу;
рівень порушення трудової дисципліни серед нових працівників (прогули, запізнення, відсутність на робочому місці тощо);
шлюб і помилки, що допускаються новими працівниками;
ефективність використання необхідних матеріалів та обладнання;
виробничий травматизм серед нових працівників;
кількість скарг з боку споживачів, постачальників з вини нових працівників.
Незважаючи на те, що багато керівників намагаються домогтися максимальної економії коштів при пошуку і відборі кадрів, вони не завжди здатні порахувати збитки, які може понести підприємство у випадку некваліфікованого відбору працівників. Запропонована модель робочих місць призначена саме для того, щоб допомогти кадровим службам організацій ВАТ «РВК» в пошуку і відборі співробітників.
У свою чергу, результати праці грамотно підібраних співробітників створюють високу репутацію організації, притягують висококваліфікованих працівників, допомагає уникати конфліктних ситуацій, а також сприяє збільшенню прибутку підприємства.
Висновок
Поняття управління персоналом підприємства передбачає під собою цілеспрямовану діяльність його керівного складу, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку філософії, концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління працівниками підприємства.
Механізм формування системи управління персоналом в умовах виниклого опору систему управління має свої специфічні особливості. Управління персоналом орієнтоване на перспективу, персонал розглядається як найважливіший ресурс організації, здатний принести конкурентні переваги. Відмінності в підходах до управління полягають у наступному: відсутня служба управління персоналом в класичному розумінні; функції системи управління персоналом виконують окремі носії цих функцій (заступники керівника, окремі фахівці); в даний час в кадровому менеджменті переважає оперативний рівень управління (кадрова робота на рівні виробничих підприємств) і тактичний рівень управління; залежно від ступеня керованості персоналу необхідно диференціювати методи управління персоналом.
Формула сучасного управління - «управляти, удосконалюючи і вдосконалюючись». Тільки дослідження управління допоможе реалізувати цю формулу і підвищити ефективність системи менеджменту в сформованих умовах. Таким чином, управління, яке не може не враховувати особливості й умови сучасного розвитку виробництва і суспільства, технології і самої людини, все в більшій мірі потребує дослідному підході. Він визначає динамічність і перспективність управління, зростання інноваційного потенціалу та підвищення професіоналізму в прийнятті управлінських рішень, науковість управління.
Проведена оцінка системи управління показує, що ВАТ «РВК» з істотних недоліків відзначається нечітке розмежування повноважень між посадами, недостатній рівен...
