рма постачання, при якій товар надходить через розподільчий склад, де комплектуються відповідні замовлення і транспортні партії, на постачальницькі склади.
Застосування двох форм постачання дозволяє оптимізувати розмір запасів підприємства, тому транзитна форма скорочує час перебування матеріальних ресурсів у невиробничій сфері, знижує логістичні витрати, пов'язанийзані з вантажно-розвантажувальними операціями і тимчасовим зберіганням матеріальних ресурсів на розподільчих складах. А складська форма знижує розмір зайвих запасів з тієї продукції, потреба в якій нижче встановлених транзитних норм і дозволяє ТС «Лабаз» замовляти необхідні матеріальний товар в необхідній кількості, виходячи з його дійсних норм.
При організації закупівельної діяльності ТС «Лабаз» намагається орієнтуватися на стабільних і надійних постачальників. На аналізованому підприємстві склався свій підхід до організації взаємин з постачальниками, який має такі особливості:
підприємство воліє кілька джерел закупівель ресурсів, найкращі постачальники відбираються і зберігаються, використовуються нецінові критерії вибору постачальників;
виробничі процеси постачальників не простежується, спостерігається концентрація уваги на перевірці якості поставок на виході, мета - стабільність виробничих процесів;
підприємство розраховує на мінімальні ціни на базі цінової конкуренції між постачальниками, здійснюються довгострокові угоди про постачання ресурсів;
рівень якості обслуговування прийнятний, під відповідальність постачальника;
передача інформації мінімальна, тільки у виняткових випадках, контакти між одним постачальником і одним покупцем на одному рівні управління.
Як видно з наведеної характеристики, взаємини з постачальниками на ТЗ «Лабаз» ще перебувають у стадії розвитку в порівнянні з передовими інтеграційними тенденціями, які спостерігаються в сучасних логістичних ланцюгах.
На підприємстві за роки роботи в умовах ринкових відносин склався свій порядок вибору найбільш вигідного постачальника товару.
Для оцінки та вибору постачальників на ТЗ «Лабаз» розроблена і впроваджена своя система вибору постачальників, що відповідає стандарту даного підприємства. Суть цього документа полягає в наступному: ОСП збирає відомості за бальною системою, яка використовується для визначення постачальників, невідповідних вимогам системи якості, визначення заходів економічного впливу на постачальників з метою поліпшення якості та ритмічності поставок, визначення ступеня довіри постачальнику.
Вибір первинного постачальника відбувається за певною схемою, яка включає в себе 6 етапів.
Лист опитування являє собою документ, за яким потенційний постачальник повинен вказати: наявність системи якості, прийняття умов контракту, цінову політику, умови оплати, терміни поставок, норми відвантаження.
Потім, на підставі «Ліста опитування постачальника», підписаного керівником постачальника, виконавець оформляє зведену таблицю первинної оцінки роботи декількох потенційних постачальників продукції (табл. 2.2), де Вп - позначення показника.
Таблиця 2.2 - Критерії первинної оцінки постачальника
КрітерііБалли5 баллов4 б...
