ликий знос обладнання 2 Борги по заробітній платеСлВ : Подальше зростання внутрішніх цін на шерсть, енергію і транспорт зводить нанівець переваги по витратах; слу: якість тканин поступово знижується з зносом обладнання. Головна причина боргів - політика постачальників вовни і барвників, що вимагають 100% передоплати. Догляд людей з виробництва, страйки.
Таблиця 7 - SWOT - аналіз ТОВ «Текстиль» на 2001 р.
Можливості: Загрози: Збереження позиції крупного експортера тканин. Утримати вітчизняний ринок Виробник тільки продукцію високої якості Залучення інвестицій Попит на російські вовняні тканини повишаетсяСільние сторони: Висококваліфікований персонал Нове обладнання Першокласне сирьеСіВ: Знак якості у відповідності зі спеціальним міжнародним стандартом. власне швейне виробництво перетворення із ЗАТ у ВАТ привернуло іноземних акціонерів Освоєння. кілька видів артикулів, що перевершують за всіма параметрами якості італійські аналоги. Зустрічі на виставках, ярмарках, загальні кампанії на захист вітчизняного товаропроізводітеля.СіУ: Слабкі сторони: 1.СлВ: 1.СлУ: 1
За даними аналізу за 1994 і 2001 рік можна зробити висновок, що підприємство використовувало всі сильні сторони внутрішнього середовища, завдяки персоналу (власне швейне виробництво) і вмілому управлінню підприємством, а саме реорганізація з ВАТ у ЗАТ сприяло залученню інвестицій для оновлення устаткування. На цьому підприємство не зупинилося, а створило нові моделі виробів, освоїло різні артикули, домоглося високої якості відповідно до стандартів у всьому світі. На цьому керівництво підприємства не зупиняється, а покращує якість і прагне підтримувати вітчизняний ринок, так як працювати на експорт стало не вигідно і не цікаво. Можна зробити висновок, що підприємство маючи вагомі загрози для функціонування в 1994 році, змогло досягти успіху використовуючи весь внутрішній потенціал за 7 років, і не думає зупинятися.
Висновок
Системно-ситуаційний підхід - це комбінація двох підходів системного і ситуаційного, який розглядає організацію керівником, як сукупність взаємопов'язаних елементів, орієнтованих на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища, а не як набір суворих приписів та інструкцій . Це особливий спосіб мислення керівників, не можна походити ні до одного елементу або проблему без урахування його наступних взаємодій з іншими елементами. При цьому він повинен концентруватися на ситуаційних відмінностях між організаціями та всередині них, повинен застосовуватися найбільш відповідний метод управління. Ще можна сказати, що він пов'язує конкретні прийоми з певними ситуаціями, щоб досягти цілей організації найбільш ефективно.
Ефективність і якість управлінського рішення визначається, перш за все, обгрунтованістю методології рішення проблем, тобто підходів, принципів, методів. Для даної організації ГОУ СПО КПК факторами, що впливають на ефективність застосування системно-ситуаційного підходу є: тип організаційної структури та їх характеристики; елементи організації: мета, структура, технологія, фінанси, управління, персонал.
Розглянута організація - державний освітній заклад середньої професійної освіти Кемеровський педагогічний коледж за своєю суттю є строго регламентованою, бюрократичної, залежною від вищих нормативів організацією, практи...
