и, що всі державні освітні організації повинні навчитися використовувати його в повсякденній роботі. В даний час всі за посадою відповідальні співробітники тільки починають їздити на курси з менеджменту якості. Навіть коли ввели нову спеціалізацію в спеціальності «Педагогіка додаткової освіти» - «Додаткова підготовка з менеджменту», то вивчився тільки один набір студентів, більше на неї не приймали. Це говорить про невміння або незнання керівників вчитися новому для себе справі. Дехто тільки почув про управління якістю.
Але, принаймні, перший крок до освоєння менеджменту вже почався. Необхідно для підвищення ефективності управління навчати менеджменту керівників даної організації, а також посадових осіб, переймати досвід інших підприємств, у тому числі і закордонних. Впроваджувати нові програми управління, зокрема з практики застосування системно-ситуаційного підходу. Навіть можна, при наявності гарної обгрунтованої ідеї, подавати рекомендації Мінфіну щодо підвищення ефективності управління в організації, так як від нормативів освітній заклад ніхто не позбавляв. Якщо ідеї будуть хороші, то можливо перебудова розпочнеться і з вищих рівнів. Але існуючі на даний момент можливості, вільні від строгих вказівок, такі як вибір нових спеціалізацій, розширення і поліпшення освітніх програм, навіть використання реклами треба використовувати на повну, інакше без цього неможливо перебудувати управління і замінити нормативний і адміністративні підходи на системно-ситуаційний.
Також необхідно вдосконалювати роботу ГОУ СПО КПК на основі застосування сучасних методів управління, покращувати організаційну структуру підприємства, освоювати нові галузі (вводити нові спеціальності, задіяні на ринку праці), впроваджувати теоретичні розробки вітчизняної та зарубіжної науки після адаптації до конкретних умов.
5. Аналіз запропонованої ситуації.
Ситуація 1 «Текстиль - 1»
Питання:
Які конкурентні переваги акціонерного товариства «Тексгіль - 1»?
1. Збереження позиції крупного експортера тканин.
. Утримати вітчизняний ринок
3. Виробник тільки продукції високої якості
. Залучення інвестицій
. Попит на російські вовняні тканини підвищується
Проведіть аналіз: можливостей і загроз для бізнесу компанії (у зовнішньому середовищі) у зіставленні з її сильними і слабкими сторонами (внутрішнє середовище) на 1994 і 2001 рр.. Які будуть результати? Порівняйте їх.
Таблиця 6 - SWOT - аналіз ТОВ «Текстиль» на 1994
Можливості: Загрози: Низькі витрати виробництва порівняно з європейськими виробниками з Італії, Шотландії, Іспанії, Висока якість російських вовняних тканей.Главное сировину для випуску вовняних тканин в дефіциті. Ринок вовни сегментований і монополізований Низька якість поставляемой вовни Тільки одна швейна фабрика продовжує робити регулярні закупкіСільние сторони: високий освітній рівень робочої сили. висока продуктивність трудаСіВ: 1 Високий рівень освіти полегшує освоєння нової технології виробництва і нового обладнання; Сіу: Багато замовлення стали виконуватися на «давальницькій сировині», як один із способів знайти постачальників сирья.Слабие сторони: 1. Ве...
