юр);
настрій або стан здоров'я гравця;
безліч інших, навіть безпосередньо не відносяться до бізнесу причин.
Величина БДЕ може змінюватися з часом залежно від обумовлених зазначеними причинами обставин.
Вибір рішень за допомогою дерева рішень (позиційні ігри)
Одноетапні гри з природою, таблиці рішень, зручно використовувати в задачах, що мають одне безліч альтернативних рішень і одне безліч станів середовища. Але багато завдання вимагають аналізу послідовності рішень і станів середовища, коли одна сукупність стратегій гравця і станів природи породжує інший стан подібного типу. Якщо мають місце два або більше послідовних безлічі рішень, причому наступні рішення грунтуються на результатах попередніх, тобто з'являється цілий ланцюжок рішень, що випливають одне з іншого, які відповідають подіям, що відбуваються з деякою вірогідністю, використовується дерево рішень.
Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень у загальному випадку передбачає виконання таких п'яти етапів.
Етап 1 . Формулювання завдання. Насамперед, необхідно відкинути не відносяться до проблеми фактори, а серед безлічі залишилися виділити істотні і несуттєві. Це дозволить привести опис задачі прийняття рішення до піддається аналізу формі. Повинні бути виконані наступні основні процедури:
визначення можливостей збору інформації для експериментування і реальних дій;
складання переліку подій, які з певною ймовірністю можуть відбутися;
встановлення тимчасового порядку розташування подій, в исходах яких міститься корисна і доступна інформація, і тих послідовних дій, які можна зробити.
Етап 2 . Побудова дерева рішень. Побудова графічного зображення послідовності рішень і станів середовища із зазначенням відповідних ймовірностей і виграшів для будь-яких комбінацій альтернатив і станів середовища.
Етап 3 . Оцінка ймовірностей станів середовища, тобто зіставлення шансів виникнення кожного конкретного події. Зазначені ймовірності визначаються або на підставі наявної статистики, або експертним шляхом.
Етап 4 . Встановлення виграшів (або програшів, як виграшів зі знаком мінус) для кожної можливої ??комбінації альтернатив (дій) і станів середовища.
Етап 5 . Рішення завдання. Процедура прийняття рішення полягає в обчисленні для кожної вершини дерева (при русі справа наліво) очікуваних грошових оцінок, відкиданні безперспективних гілок і виборі гілок, яким відповідає максимальне значення ОДО.
Вказану схему можна доповнити за допомогою використання додаткової інформації стані середовища.
Перед тим, як приймати рішення про інвестуванні, гравець повинен визначити, чи замовляти додаткове дослідження стану ринку чи ні. Він, безумовно, розуміє, що додаткове дослідження раніше не здатне дати точної інформації, але воно допоможе уточнити очікувані оцінки кон'юнктури ринку, змінивши тим самим значення ймовірностей.
Прийняття пропозиції залежить від співвідношення між очікуваною цінністю (результативністю) точної інформації і величиною запитаної плати за додаткову (справжню) інформацію, завдяки якій може бути відкориговано прийняття рішення, тобто первісне дія може бути змінено. Очікувана цінність точної інформації про фактичний стан ринку (ОЦт.і) дорівнює різниці між очікуваною грошовою оцінкою при наявності точної інформації (ОДОт.і) і максимальною очікуваної грош...
