системність мислення, високий рівень комунікативних навичок, креативність, здатність до навчання, орієнтація на результат.
Обов'язковими вимогами, що дозволяють зайняти посаду спеціаліста з кадрів, будуть:
Обов'язки: кадрова робота (прийом, звільнення, кадрове діловодство; складання та оформлення необхідної документації); підбір персоналу; розробка посадових інструкцій, розробка положення про оплату праці; ділове листування; оформлення протоколів, актів; табеля обліку робочого часу, листки непрацездатності; ведення кадрової статистики (державної), звітності по кадровому складу; підготовка відомостей для центру зайнятості; графіки відпусток; номенклатура справ; оформлення документів за поданням працівника на пенсію; атестація робочих місць за умовами праці; ведення персоніфікованого обліку (ПУ - 1, ПУ - 2, ПУ - 3); юридична робота (представлення інтересів організації в суді, стягнення дебіторської заборгованості, робота з договорами); розробка і ведення цивільно-правових договорів.
Вимоги: досвід роботи не менше 2х років; вміння працювати з нормативними базами; знання Excel, Word, Інтернет; вміння працювати в колективі. Особисті якості: енергійність і комунікабельність, уважність, креативність, здатність до навчання, орієнтація на результат.
Також будуть розроблені нові посадові інструкції для нових посад (додаток 1, додаток 2).
Створення даних посад є частиною базової стратегії ПП «Спеціальний Монтаж», проведення даного меропр?? Ємства дозволить наблизитися до головної мети організації. Це дозволить вивільнити частину коштів, які підприємство могло б витратити на дорогу рекламу, за рахунок більш якісного, своєчасного повного інформування наявних і потенційних клієнтів про умови і переваги ПП «Спеціальний Монтаж», забезпечення максимально високої якості виконання робіт і послуг, зручності обслуговування споживачів.
2.5 Ефективність концепції системи управління
У даному розділі курсової роботи обгрунтовується доцільність запропонованої розробки та напрями її реалізації, які дозволяють підвищити ефективність організації.
Були розраховані наступні показники:
. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління
Кеф=Рп / Зу (4)
де Рп - кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування оргструктури управління, р.;
Зу - витрати на управління (фонд заробітної плати, витрати на утримання приміщень, придбання та ремонт засобів оргтехніки, прийом і передачу управлінської інформації), р.
Кеф=55 000 000/45 000 000=1,22.
Значення коефіцієнта вище одиниці, що говорить про задовільну ефективності структури.
. Відповідність ланок проектованої оргструктури ланкам еталонної оргструктури (коефіцієнт звенности):
Кзв=Пзв.ф / Пзв.о (5)
де Пзв.ф - кількість ланок існуючої оргструктури;
Пзв.о - оптимальна кількість ланок оргструктури.
Кзв=3/4=0,75.
Організаційна структура частково відповідає еталонної.
Коефіцієнт дублювання функцій для спеціаліста та ...
