провідного спеціаліста РКЦ:
Кд=Коз / Кн (6)
де Коз - кількість функцій, закріплених за декількома фахівцями;
Кн - кількість функцій за затвердженими положеннями (нормативне).
Кд=3/16=0,1875.
Таке значення коефіцієнта говорить про те, що всього 18,75% функцій дублюються.
. Коефіцієнт надійності системи управління
Кнад=1 - Кн / Кобщ (7)
де Кн - кількість нереалізованих рішень;
Кобщ - загальна кількість рішень.
Кнад=1 - 2/10=0,8.
. Коефіцієнт централізації функцій:
Кц=РФЦ / Рф (8)
де РФЦ - кількість прийнятих рішень при виконанні даної функції на верхніх рівнях управління;
Рф - загальна кількість прийнятих рішень на всіх рівнях управління.
Кц=50/120=0,42.
Висновок
В ході виконання даної курсової роботи були вирішені завдання:
. Розроблено місія і ключові цілі підприємства.
Місія ПП «Спеціальний Монтаж»: задоволення потреб кінцевих споживачів з монтажу та налагодження ОПС, використовуючи потенціал компанії.
. За результатами SWOT аналізу була розроблена базова стратегія розвитку організації, що припускає: необхідність помірної перебудови організаційної структури управління, задіяння всього напрацьованого досвіду, максимальне задоволення потреб споживачів у якісних послугах по забезпеченню безпеки, зміцнення взаємовигідного та довгострокового співробітництва, доступність і захищеність послуг, забезпечення інвестиційної привабливості , інтенсивний розвиток, стійкість бізнесу.
Для досягнення високих результатів у реалізації базової стратегії, були розроблені цільові стратегії:
- Фінансова стратегія;
- Стратегія маркетингу;
- Організаційна стратегія.
Основними інструментами забезпечення ефективної реалізації базової стратегії можуть стати:
· Комплекс заходів у вигляді програми, що об'єднує всі заходи, що стосуються підприємства, реалізація яких необхідна для виконання стратегії;
· Відповідальна особа з реалізації та контролю за виконанням даної програми;
· Стратегічний бюджет підприємства і планування річних поточних бюджетів на основі стратегічної програми заходів у забезпечення досягнення стратегічних цілей;
· Система показників, що визначають ефективність програми;
· Система мотивації і навчання персоналу для досягнення стратегічних цілей розвитку ПП «Спеціальний Монтаж».
власність стратегія ефективність концепція
Список літератури
1. Методичний посібник до виконання курсової роботи з курсу «Менеджмент». Под ред. А.К.Федені. Мн. БДУІР, 2009
2. Статут ПП «Спеціальний Монтаж»
. Положення про організацію і проведення курсового проектування в БДУІР
