ьні витрати і ціни щодо виробників продукції з аналогічними рисами і якістю), за структурою власності та формі її реалізації - приватне унітарне підприємство з надання послуг, за ступенем господарської самостійності - до унітарним.
Залежно від характеру вертикальних і горизонтальних зв'язків між структурними підрозділами, організаційна структура ПП «Спеціальний Монтаж» відноситься до лінійної структурі, яка характеризується переважно вертикальними зв'язками, всі обов'язки і повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі.
Переваги даної структури:
1. Чітке розмежування відповідальності;
2. Гнучкість і адаптивність системи;
. Висока самостійність структурних одиниць;
. Розвантаження вищого менеджера;
. Простота комунікаційних мереж;
. Кадрова автономія, висока мотивація.
Недоліки даної структури:
1. Складна координація;
2. Роз'єднаність персоналу;
. Підвищені витрати за рахунок дублювання функцій;
. Слабкий синергетичний ефект.
Проаналізувавши існуючу організаційну структуру, враховуючи кількість співробітників і підрозділів ПП «Спеціальний Монтаж», можна зробити висновок, що вона не перевантажена керуючими кадрами.
Вищим органом управління підприємства є керівник. У підпорядкуванні у нього знаходяться головний інженер, головний інженер проекту, головний бухгалтер. У зв'язку з постійно мінливих зовнішнього середовищем, необхідно провести помірні зміни в організаційній структурі ПП «Спеціальний Монтаж»:
Основні зміни будуть спрямовані на чітку формалізацію відповідальності за напрямки в області забезпечення безпеки і вдосконалення закріплених за окремими фахівцями функцій.
Результатом роботи з оптимізації організаційної структури підприємства стане формування більш досконалої, ефективної, адекватної масштабам бізнесу організаційно-управлінської системи, що дозволить забезпечити зростання керованості та результативності підприємства з метою досягнення високих фінансових результатів.
2.4 Розробка складу підрозділів і основних зв'язків між ними
В силу того, що склад функцій окремих працівників не зазнає найсильніших змін, то ПП «Спеціальний Монтаж» як і раніше буде застосовувати лінійну організаційну структуру управління. У підпорядкуванні у керівника буде створена нова посада - маркетолог - яка не буде дублювати функції інших фахівців; в підпорядкуванні у головного бухгалтера - фахівець з кадрів.
Обов'язковими вимогами, що дозволяють зайняти посаду маркетолога, будуть:
Обов'язки: пошук, залучення та супроводження нових клієнтів підприємства; консультування потенційних клієнтів про можливості підприємства; розробка, впровадження, вдосконалення маркетингової стратегії.
Вимоги: вища освіта;
досвід роботи не менше 2 років;
навички ведення ефективних переговорів.
Особисті якості:...
