тисячі чотиреста п'ятьдесят сім) * 100=13056
2.4 Пропозиції щодо вдосконалення використання майнового комплексу кредитної організації ТОВ «ЛЕНОББАНК»
ООО «ЛЕНОБЛБАНК» необхідно визначити політику формування фінансових ресурсів, у числі найбільш важливих прерогатив якої є вирішення питання: що краще - збільшувати власні або позикові кошти. Вирішення даного питання залежить від особливостей формування статутного і додаткового капіталу, фондів і резервів, формування та використання прибутку, можливості залучення позикових коштів в кредитних організаціях і у інших господарюючих суб'єктів, величини і оборотності кредиторської заборгованості, а також загального фінансового стану.
Основними визначальними факторами при формуванні структури капіталу є:
- термін використання позикового капіталу;
- ризики, пов'язані з використанням різних видів позикового капіталу; ставки банківських відсотків;
- податкова політика держави;
- дивідендна політика підприємства;
- доступність різних джерел фінансування;
- галузеві особливості діяльності підприємства;
- стадії життєвого циклу підприємства.
Щоб відповісти на дане питання була складена таблиця Б.1 Додатку Б, в якій відображені фактори, що впливають на прийняття рішень, пов'язаних з поліпшенням структури капіталу і дана оцінка значимості кожного з факторів за шкалою від 1 до 10 балів. Виходячи з даних таблиці Б.1 можна зробити висновок, що ТОВ «ЛЕНОБЛБАНК» ефективніше використовувати відносно велику частку позикових коштів, ніж власних.
Позикові кошти мають дві суттєві переваги. По-перше, виплачувані відсотки віднімаються при розрахунку податку, що знижує фактичну вартість позики. По-друге, ті, хто надають позику, отримують фіксований дохід, і акціонери не повинні ділитися з ними прибутком, якщо підприємство виявиться успішним.
Однак у позикових коштів є й недоліки. По-перше, чим вище коефіцієнт заборгованості, тим ризикованіше підприємство, а отже, вище вартість для фірми і позикових коштів, і власного капіталу. По-друге, якщо компанія переживає, важкі часи і її операційного прибутку не вистачає для покриття витрат на виплату відсотків, акціонери самі повинні будуть заповнити дефіцит, а якщо вони не зможуть цього зробити, банк буде оголошений банкрутом.
До числа найважливіших завдань вдосконалення системи управління структурою капіталу ТОВ «ЛЕНОБЛБАНК» можна віднести наступне:
- спрощення управлінських технологій до рівня, доступного для розуміння і ефективного використання переважною більшістю власників, керівників, менеджерів і фахівців банку (з урахуванням їх реального рівня знань, навичок і тимчасових резервів);
- створення однакових управлінських технологій і моделей, застосовних до всіх рівнів управління і елементам банку (функціональним підрозділам, проектам, процесам, бізнес-одиницям);
- побудова максимально простий, і, разом з тим, достатньо повною і ретельним чином структурованої та інтегрованої системи ключових показників бізнесу (цільових нормативів ефективності), які повинні відслідковувати керівники, менеджери і ключові фахівці банку для прийняття та реалізації максимально ефективних управлінських та операційних рішень;
- кардинальне зниження частки рутинної праці (і, отже, підвищення частки інтелектуальної праці, що створює набагато більшу вартість, ніж рутинний);
- забезпечення оптимального делегування повноважень - кожне рішення повинно прийматися і кожна дія виконуватися саме в тому місці в авіакомпанії - горизонтальному і вертикальному - де це є найбільш оптимальним і ефективним з точки зору досягнення основоположних цілей бізнесу;
- інтеграція менталітетів акціонерів, менеджерів і ІТ-фахівців на основі однакових управлінських технологій і єдиної системи інформаційних показників, а також єдиної корпоративної культури, орієнтованої на максимально ефективне досягнення основоположних цілей бізнесу;
- інтеграція менталітетів фінансових і операційних менеджерів шляхом встановлення чітких, міцних і обґрунтованих взаємозв'язків між фінансовими і нефінансовими показниками діяльності бізнесу;
- побудова максимально простий і, разом з тим, максимально ефективної єдиної інформаційної системи на основі єдиних управлінських технологій та інтегрованої системи інформаційних показників бізнесу.
Для вдосконалення управління структурою капіталу банку необхідно визначити фактори впливу на вартість банку. Визначимо фактори впливу на вартість бан...
