декс захищає трудові права працівників, встановлює робочий час і мінімальний розмір оплати праці. Умови оплати праці, які визначені локальними нормативними актами, колективними договорами, угодами, не можуть бути погіршені в порівнянні з встановленими трудовим законодавством Російської Федерації та іншими нормативно - правовими актами, які можуть містити норми трудового права.
Досліджуване підприємство - ВАТ" Славгородський завод радіоапаратури». Основним напрямком діяльності ВАТ «Славгородський завод радіоапаратури» є: виробництво продукції промислово-технічного призначення; виробництво товарів народного споживання.
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться на підставі журнально-ордерної системи, з використанням електронних обчислювальних систем
З метою оподаткування ведуть окремий облік витрат по виробництву товарів (робіт, послуг), коректованих з урахуванням затверджених лімітів і норм. Дане підприємство знаходиться на загальній системі оподаткування.
Рентабельність продажів даного підприємства знижується. Продуктивність праці збільшується в 2012 році на 299 тис. Руб., І знижується в 2013 році на 243,1 тис. Руб. у порівнянні з минулими періодами. В цілому становище підприємства погіршується
У ВАТ «ЗЗР» для обліку розрахунків з персоналом з оплати праці використовують пасивний рахунок 70 «Розрахунки з персоналом з оплати праці». За кредитом цього рахунку відображають нарахування заробітної плати, по дебету - утримання та виплату. Всі операції, пов'язані з оплатою праці, оформляються первинними документами і передаються в бухгалтерію.
Для нарахування та виплати заробітної плати у ВАТ «ЗЗР» використовують уніфіковані форми первинної облікової документації. Аналітичний облік оплати праці в організації ведеться по кожному працівнику з використанням особових рахунків (форми № Т - 54). Утримання із заробітної плати працівників проводяться згідно чинного законодавства, і відображаються в бухгалтерському обліку за дебетом рахунка 70 «Розрахунки з персоналом з оплати праці».
Дані проведеного аналізу показали, що у ВАТ «ЗЗР» абсолютна економія фонду заробітної плати промислово-виробничого персоналу в 2013 році склала 80 тис. руб. Економія цього фонду допущена тільки по категорії робітники.
У звітному періоді в порівнянні з попереднім перевищення витрат на оплату праці промислово-виробничому персоналу склало 1220 тис. руб., за наступними категоріями: робітники і керівники. При цьому темпи зростання оплати праці значно випереджали темпи зростання обсягу виробництва, що зумовило збільшення частки витрат на заробітну плату в собівартості продукції. Факторний аналіз показує, що збільшення відбулося в результаті збільшення чисельності робітників на 1 людину фонд оплати праці збільшився на 97,76 тис. Руб. і збільшення категорії керівники також на 1 людини призвело до збільшення фонду оплати праці на 204 тис. руб. За категорією службовці відбулося скорочення чисельності на 2 людини і це призвело до зменшення фонду оплати праці на 304 тис. Руб. У цілому зміна кількості працівників призвело до скорочення фонду оплати праці на 2,24 тис. Руб.
За рахунок збільшення середньорічної заробітної плати категорії робітники на 33,94 тис. руб. фонд оплати праці збільшився на 1086,24 тис. руб. Збільшення середньорічної заробітної плати категорії службовці збільшило фонд оплати праці на 36 тис. Руб. Збільшення середньорічної заробітної плати категорії службовці збільшило фонд оплати праці на 100 тис. Руб., В цілому це призвело до збільшення фонду оплати праці на 1 220 тис. Руб.
Аналіз фонду оплати праці, проведений за даними підприємства ВАТ «ЗЗР» показав, що на даному підприємстві темпи зростання заробітної плати випереджають темпи зростання продуктивності праці, збільшення розміру оплати за відрядними розцінками без зміни обсягу продукції і чисельності робітників часто є наслідком недоліків у тарифікації та нормуванні праці робітників.
Отже, даному підприємству можна порекомендувати переглянути відрядні розцінки і годинні тарифні ставки, знизивши їх на 10-15%, але при цьому розробити систему преміювання для всіх категорій працівників, іншими словами мотивувати працівників.
На даному ж підприємстві працівники не зацікавлені на продуктивну роботу (ні службовці, ні робітники) на це вказують низькі продажі, відповідно і недовиконання плану виробництва (немає сенсу виробляти і складувати). У першу чергу необхідно розробити систему преміювання для службовців. Грамотна система мотивації персоналу веде до підвищення продуктивності праці на підприємстві.
Список використаних джерел
Трудовий кодекс Російської Федерації: текст із змінами на ...
