аписки на виконання робіт іншими підрозділами підприємства;
заявки на матеріали і комплектуючі вироби;
плани-графіки виконання робіт по замовленнях;
листи, накази і розпорядження по відділу, що стосуються тематики та працівників сектора.
Підписувати:
розроблену за тематикою сектора КД відповідно до діючих стандартів системи менеджменту якості;
технічні рішення з питань випуску та зміни КД;
плани робіт сектора і звіти про їх виконання, розпорядження по сектору.
. 3.5 Відповідальність
5.1 Начальник сектора несе відповідальність за:
невиконання (неналежне виконання) своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією;
неправильність, несвоєчасність і повноту використання наданих йому прав;
неприйняття рішень з питань, віднесених до компетенції сектору;
4 Шляхи та засоби реалізації поставленої задачі
Реалізацію поставленої задачі можна здійснити за допомогою грейдування персоналу. Структурування професій і працівників тісно пов'язане з оцінкою як роботи співробітників, так і особистих характеристик персоналу. Система рівнів, що характеризують певні області діяльності співробітників, утворює ієрархію. У цій вертикальної таблиці для кожного рангу є свої верхні і нижні межі зарплат, необхідних компетенцій, відповідальності та внеску в загальну справу. Грейдерування необходим, коли в компанії мають місце бути наступні завдання:
аналіз і оптимізація організаційної структури;
побудова ієрархії посад;
управління кар'єрним ростом і розвитком співробітників;
формування простого, справедливого, зрозумілого і адекватного ринку пакету компенсацій і пільг;
розробка та впровадження програм мотивації.
проведемо грейдерування на прикладі одного з відділів ВАТ КБ Луч.
. 1 Оплата праці ІТП і службовців всіх підрозділів ВАТ КБ Луч складається з постійної і змінної частин
Постійна частина оплати праці включає в себе
посадовий оклад;
надбавку до посадового окладу за високу кваліфікацію;
надбавку за роботу з секретними матеріалами;
надбавку за вчений ступінь;
надбавку за виконання обов'язків головного конструктора та заступника головного конструктора;
доплату за збільшення обсягу виконуваних робіт або за розширення зони обслуговування;
доплату за роботу із шкідливими умовами праці;
надбавку молодому спеціалісту;
надбавку за вислугу років.
Посадовий оклад
Посадовий оклад встановлюється відповідно до схем посадових окладів, затвердженими генеральним директором.
У ВАТ КБ Луч існує наступне співвідношення среднесхемних значень посадових окладів до посаді старшого лаборанта:
Таблиця 4.1 - співвідношення среднесхемних значень посадових окладів до посаді старшого лаборанта
Номенклатура должностейСоотношеніе среднесхемних значень посадових окладів до посади старшого лаборантаНачальнік отдела2,41Начальнік лабораторіі2,09Начальнік сектора1,78Ведущій інженер-конструктор1,59Ведущій інженер1,47Інженер 1 категоріі1,40Інженер 2 категоріі1,30Інженер1,23Технік 1 категоріі1,11Технік1, 06Старшій лаборант1
Наприклад, у старшого лаборанта среднесхемний оклад 6000 руб., тоді у начальника відділу среднесхемний оклад 14460 руб. =6000 руб. * 2,41
Надбавка за високу кваліфікацію
Надбавка за високу кваліфікацію встановлюється конкретному працівникові за результатами атестації відповідно до Положення про систему оцінки кваліфікації і праці ІТП і службовців у межах від 10 до 100% посадового окладу наказом генерального директора і нараховується з урахуванням відпрацьованого часу.
Надбавка за роботу з секретними матеріалами
Надбавка за роботу з секретними матеріалами встановлюється на підставі Постанови Уряду Російської Федерації від 18.09.2006р. №573.
Надбавки встановлюються відповідно до Постанови Уряду РФ від 18.09.06г. № 573 у розмірах, встановлених Правилами виплати щомісячних процентних надбавок до посадового окладу (тарифної ставки) громадян, допущених до державної таємниці на постійній основі, і співробітників стр...
