було виявлено думка працівників про перехід на новий вид оргструктури і появі нових умов роботи.
В опитуванні і голосуванні взяло участь 23 працівника дитячого саду.
У ході опитування працівникам задавався ряд питань пов'язаних з виявленням їх ставлення до ідеї інтеграції інформаційних технологій в освітній процес, перетворенню медичної служби, створенню нового структурного підрозділу з соціальної роботи та ін.
Як з'ясувалося, що більшість опитаних - 68% негативно поставилися до створення інформаційного блоку. Здебільшого категоричний протест висловили вихователі груп. На їхню думку, використання ІКТ у виховно-освітньому процесі значно ускладнить роботу вихователя, так як багато часу доведеться відводити для внесення необхідної інформації в бази даних.
Зате практично всі опитані - 95,65% підтримали ідею створення підрозділу з соціальної роботи та психологічного консультування. Як відзначають педагоги, наявність соціального працівника і педагога-психолога набагато спростять роботу вихователів по взаємодії з сім'ями вихованцями та рішенням різного роду проблем, що носять психологічне підгрунтя. Вдобавок і самі педагоги зможуть консультуватися з питань вікових особливостей дітей і методик викладання з урахуванням тих чи інших психологічних особливостей дітей. Легше буде здійснювати індивідуальний підхід до кожної дитини.
Вельми прихильно висловилися працівники дитячого саду про введення нових кадрів в медичну службу і перетворення її в оздоровчий відділ. Як зазначає старша медична сестра та вихователі, в даний час дуже багато дітей з ознаками гіпперактівності, тривожності, дуже багато хворих на туберкульоз дітей та дітей з діффектом мови. Відповідно, враховуючи профіль дошкільного освітнього закладу і поставлені цілі посилення медичної служби було необхідним і важливим рішенням. Дану ідею підтримали всі опитані співробітники.
Таким же успіхом увінчалася ідея створення підрозділу відповідального за навчання і підвищення рівня кваліфікації.
Потім шляхом голосування був встановлений загальний відсоток згодних з нововведеннями повністю (схвалюють всі ідеї, представлені при обговоренні та готові брати активну участь при переході на новий вид організаційної структури управління), частково (що мають претензії і зауваження до тих або іншим нововведень) і не приголосні зовсім (не бачать крайньої необхідності в редизайне оргструктури і задоволені нинішніми умовами роботи).
Результати голосування представлені нижче на діаграмі на рис. 3.2
Рис. 3.2. Оцінка нової організаційної структури ГБДОУ №133 співробітниками дитячого садка
У особливості зміни організаційної структури були присвячені і члени батьківського комітету, для яких таким же чином було організовано збори і пояснені основні цілі та положення вдосконалення організаційної структури дитячого саду.
Як показало опитування представників батьківського комітету в кількості 21 людини, 90,47% опитаних зацікавлені в реалізації вдосконаленої моделі організаційної структури і підтримують ідеї інтегрування інформаційних технологій в освітній процес, введенню нових підрозділів і вдосконаленню медичної служби.
Підбиваючи загальний підсумок опитуваннями, ми отримуємо, що більша частина 61,36% з усіх опитаних повністю схвалюють всі нововведення і задоволені змінами, 36,6% мають деякі зауваження з приводу впровадження інформаційного блоку, посилаючись на брак часу для вбивання інформації в базу даних, і 2,04% респондентів взагалі не бачать сенс зміни організаційної структури, так як їх і так все влаштовувало.
Наочно статистичні дані по результатом опитування всіх респондентів представлений нижче на рис. 3.3
Рис. 3.3. Зведені результати оцінки змін організаційної структури ГБДОУ №133 співробітниками і батьками дитячого садка
Щоб у майбутньому знизити відсоток незадоволених введенням в структуру інформаційного блоку, нами будуть вжиті заходи щодо минимизирования навантаження вихователів по внесенню інформації в базу і перекладання даних обов'язків на медодіста медіатеки, який буде прикріплений до педагогічному складу.
У цілому враховуючи вельми позитивні показники голосування можна зробити висновок, що перехід на нову організаційну структуру управління ДОУ буде вельми спрощений, тому як в цілому нам вдасться уникнути однієї з проблем - глобального протесту працівників і батьків по відношенню до зміни умов роботи і впровадженню нововведень.
Тим самим перехід на вдосконалену модель організаційної структури управління допоможе вирішити не тільки ряд управлінських проблем, які були притаманні застарілої...
