оліпшення та ін.).
Результат, можна оцінювати проміжні результати по етапах програми (наприклад, за днями, тижнями). Форма звітності може бути будь - хоч усною. Але все ж краще, якщо це буде документ установлення зразка, де будуть відображені всі етапи проходження новим співробітником програми адаптації з коментарями відповідальних за цю програму осіб. Це дозволить проаналізувати ефективність адаптації, знайти слабкі місця в підготовці нового співробітника і призначити відповідні заходи.
Що стосується безпосередньо самої програми адаптації, то вона повинна охоплювати буквально всі аспекти життєдіяльності працівника в компанії: введення в корпоративну культуру, знайомство трудовим розпорядком, з робочим колективом, з посадовими обов'язками, як своїми, так і своїх підлеглих, вирішення побутових питань та багато іншого. Звичайно, не слід обрушувати на людину шквал найрізноманітнішої інформації. Інформація повинна подаватися систематизовано і поступово.
Складання по-справжньому ефективної програми адаптації - процес досить складний і копіткий. Певних витрат часу і ресурсів вимагає і саме проведення адаптації нового співробітника. Але результат вартий цих витрат. Ефективна програма адаптації дозволить в найкоротші терміни добитися від нового співробітника максимальної віддачі, а значить, він в найшвидшому часі почне виконувати своє основне завдання - приносити компанії прибуток на своєму робочому місці.
Запропонована програму адаптації для компанії триває три місяці і не вимагає багато витрат. Так як поетапно програму проводитимуть безпосередній керівник, наставник і фахівець служби персоналу, психолог.
Єдиними витратами будуть:
надбавка до заробітної плати керівнику (або іншій відповідальній особі) за наставництво;
надбавка до заробітної плати кваліфікованого фахівця за проведення тренінгів, презентацій, семінарів (проведення тренінгів раз на квартал);
оплата праці психолога (для зниження витрат пропоную запрошувати психолога з боку з періодичністю 2 рази на місяць).
. 2 Розробка проектованої моделі господарювання в рамках досліджуваної проблеми
Завдяки впровадженню заходів щодо поліпшення системи адаптації, очікується ряд змін в компанії (таблиця 3.2.).
Таблиця 3.2.
Існуюча і проектована модель господарювання
Існуюча модель хозяйствованіяПредложенная модель хозяйствованіяКадровий склад нестабільний (високий коефіцієнт плинності кадрів) Ктк=0,17 (2011р.), Кск=0,83Кадровий склад стабільний (низький коефіцієнт плинності кадрів) Ктк=0,1 ( 2011р.), Кск=0,9Рабочее місце співробітників відповідає стандартам і нормам по вібрації, шумів, виробничого освітлення, фізичне навантаження - низької і середньої важкості та напруженості труда.Рабочее місце співробітників відповідає стандартам і нормам по вібрації, шумів, виробничого освітлення, фізична навантаження - низької і середньої важкості та напруженості труда.Нізкое пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаєминам в новому коллектівУскореніе процесу пристосування до нового соціуму, нормам поведінки Стан соціально-психологічного клімату вимагає оздоровлення. Соціально-психологічний клімат здоровОтсутствіе наставника позначається на вдосконаленні трудових здібностей Прискорення процесу вдосконалення трудових здібностей завдяки мотивації наставнікаОтсутствіе слайдів, презентацій, тренінгів уповільнює процес засвоєння посадових обов'язків, неефективне використання технологій вдосконалення трудового процессаНалічіе слайдів, презентацій, тренінгів прискорює процес засвоєння посадових обов'язків. Ефективне використання технологій вдосконалення трудового процессаСуществующая модель хозяйствованіяПредложенная модель хозяйствованіяНе правильно простроенной програми навчання і підтримки, а також відсутність необхідних вкладень у професійну підготовку, призводять до збільшення терміну адаптаційного періоду і знижують фінансову вигодуПравільно простроенной програми навчання і підтримки, надання новим співробітникам методичної літератури за специфікою їх діяльності, електронних навчальних модулів, а також невеликі вкладення в професійну підготовку, призводять до зменшення терміну адаптаційного періоду і збільшують фінансову вигоду
З таблиці видно значні зміни в господарській системі.
Залучення психолога полегшило пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки. Стресові ситуації зведені до мінімуму. Відбувається оздоровлення соціально-психологічного клімату в компанії.
Удосконалення трудових здібностей відбувається значно швидше завдяки мотивації за наставництво, а також мотивації за проведення навчальних трен...
