інгів за технологією продажів, характеристикам продукції. Проблема у використанні технології вдосконалення трудового процесу також вирішена за рахунок щоквартальних тренінгів.
Правильно простроенной програми навчання і підтримки, надання новим співробітникам методичної літератури за специфікою їх діяльності, електронних навчальних модулів, а також невеликі вкладення в професійну підготовку, дають зменшення терміну адаптаційного періоду і збільшують фінансову вигоду.
Завдяки запропонованим заходам прогнозується зниження плинності кадрів, що призведе до стабілізації кадрового складу.
. 3 Економічна оцінка результатів дипломного проектування
Так як з звільнилися за власним бажанням 16 осіб 8 звільнилися через неефективну адаптаційної програми, зробимо розрахунок коефіцієнта плинності кадрів без урахування цих співробітників.
Таблиця 3.3.
Чисельність, прийом та вибуття робітників (чол.)
Показатель2011 (без урахування звільнилися за причини неефективної адаптаційної програми) Складалося за списком на початок звітного года104Прінято, всего11Вибило, всего10в т.ч .: за власним желанію8уволено за прогул і ін. порушення трудової дісціпліни2Состояло за списком на кінець звітного року -
Використовуючи дані таблиці можна прорахувати коефіцієнт плинності кадрів за формулами (1) і (2):
(1)
і (2)
де Кт.к.- Коефіцієнт плинності кадрів;
Чу.с.ж.- Число звільнених за власним бажанням;
Чу.т.д.- Число звільнених через порушення трудової дисципліни;
Чс.с.- Середньооблікова чисельність працюючих.
Стабілізація кадрового складу розраховується за формулою (3).
Кс.к.=1 - Кт.к. (3)
де Кс.к.- Стабілізація кадрового складу;
Кт.к.- Коефіцієнт плинності кадрів.
Зробимо розрахунок, а результат занесемо в таблицю 3.4.
Таблиця 3.4.
Коефіцієнт плинності кадрів
Показатель20112011 (без урахування звільнилися за причини неефективної адаптаційної програми) коефіцієнт текучесті0,170,1коеффіціент плинності (%) 17,3110коеффіціент стабілізації кадрового состава0,830,9
На малюнку 3.1. чітко простежується зниження коефіцієнта плинності кадрів завдяки вдосконаленню адаптаційної програми.
Рис. 3.1. Коефіцієнт плинності кадрів із запропонованою моделлю господарювання
У 2011 витрати на підбір персоналу (11 осіб) було витрачено 341 126р. Завдяки стабілізації кадрового складу, а також відмови від неефективних методів залучення кандидатів вдалося значно знизити витрати на підбір персоналу (таблиця 3.5.).
Таблиця 3.5.
Статистика залучення кандидатів на основні (базові) спеціальності за період січень 2011г.- грудень 2011р.
Найменування істочнікаСреднемесячние показателіСреднемесячние показателіКол-во звернулися кандидатів, чел.Потраченние суми, руб.Кол-во звернулися кандидатів,% Витрачені суми,% 1.Газета Хочу працювати 10142 78013,8212,542. Газета «Робота в Омську» 8935 24312,1810,333.Газета «Робота для Вас» 11479 53015,6023,314.Бегущая рядок на 12 канале4311 5605,883,395.Бегущая рядок на каналі «СТС» 6827 1649,307,966.Об'явленія на стендах ВУЗов5745697,801,347.Internet (електронні адреси job, pointjob, izrukvruki, joblist, rabota) 247124 72033,7936,568.Кадровие агентства «Персонал-новація» , «мегополисов-доброград» +1215 5601,644,56ВСЕГО 731341 126100100ВСЕГО (без урахування неефективних джерел) 247 030/2=123515
З таблиці 3.5. були виявлені джерела залучення кандидатів з найменшими частками звернулися (менше 10%). Такі джерела в таблиці 3.5 виділені сірим кольором. Так як з звільнилися за власним бажанням 16 осіб 8 звільнилися через неефективну адаптаційної програми, відповідно на підбір персоналу буде витрачена сума в 2 рази менше, планованої. Підсумкова сума на підбір персоналу склала 123 515р., Що на 64% нижче витрат компанії в 2011году.
У таблиці 3.6. вказані витрати на реалізацію запропонованої адаптаційної моделі, а також витрати колишньої моделі господарювання.
Таблиця 3.6.
Економічна доцільність заходів
ЗатратиЗатрати з існуючою програмою адаптацііЗатрати з проектованої програмою адаптацііЗатрати на підбір персонала341 126р. (2011р., Прийнято 11 співробітників), 1сотруднік - 31 011р.123 515 р.Затр...
