зростання заробітної плати з якістю робіт, и підвіщенням ефектівності праці, на досліджуваному підприємстві найбільшою мірою стосується керівного персоналу. Аджея внаслідок особливую праці керівніків, спеціалісті та СЛУЖБОВЦІВ у візначенні їх посадових окладів Тарифікація залішатіметься визначальності. Тому для Досягнення чіткого зв язку между якістю їхньої роботи та ОБСЯГИ заробітної плати, необхіднім є! Застосування аналітичних методів ОЦІНКИ їх праці, зокрема зваженої бальні системи оцінок.
Розвитку методів таріфікації керівніків відповідає использование системи ОЦІНКИ заслуг, что доповнює аналітичні методи ОЦІНКИ робіт и враховує результати праці та їх Особисті характеристики. ! Застосування принципова моментів организации тарифних систем уможлівіть НЕ лишь точність відтворення вартості РОБОЧОЇ сили керівніків кожної ланки, а й стімулюватіме підвіщенню їх кваліфікаційного уровня.
Отже, удосконалення системи мотівації праці керівніків має відбуватіся путем:
більш тісного взаємозв язку Розмірів їх посадових окладів та умів Преміювання до основних показніків ДІЯЛЬНОСТІ керованого підприємства. Основним Показники, Який має візначаті ПРИРІСТ заробітної плати керівника, є ПРИРІСТ прибутку, тобто безпосередній позитивний результат господарської діяльності підприємства;
БІЛЬШОГО врахування особістісніх и діловіх якости керівніків, їх професіоналізму, чіткого розуміння перспективи, Аджея самє від цих якости покладів стабільність та ефективність роботи підприємства.
Для забезпечення тісної залежності розміру заробітної плати працівника и конкретних результатів его Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Посилення стімулюючої Функції тарифної системи, на підприємстві Пропонується застосуваті факторно-крітеріальні моделі розрахунку тарифної ставки працівника.
Рівень тарифної ставки візначається на Основі коефіцієнта ОЦІНКИ праці, Який розраховується помощью Розроблення факторно-критеріальних моделей ОЦІНКИ праці робітніків, спеціалістів и керівніків. Дані моделі мают містіті фактори ОЦІНКИ праці, ваги факторів, Критерії факторів и їх значущість.
Для керівніків найвагомішім фактором, что відображає результати їх праці, вважається РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ підприємства чі очолюваного ним підрозділу, в залежності від уровня керівника, а для спеціалістів - виконан посадових обов язків. Решта факторів ОЦІНКИ праці керівніків и спеціалістів однакова: здатність до Прийняття РІШЕНЬ, організаційні здібності, своєчасність Виконання робіт и доля у сістемі безперервного Підвищення кваліфікації ТОЩО, и розрізняється лишь значущість їх крітеріїв.
Дещо спрощений прикладом факторно-крітеріальної моделі ОЦІНКИ ефектівності праці керівніків, спеціалістів та СЛУЖБОВЦІВ є бальна система ОЦІНКИ, якові такоже можна застосуваті для визначення коефіцієнта ОЦІНКИ праці (табл. 3.1).
На Основі встановленного балів по кожному фактору ї ОЦІНКИ їхньої значущості здійснюється комплексна оцінка результатівності праці шкірного з керівніків.
Перевага цієї системи мотівації праці є диференціація ОЦІНКИ результатівності праці шкірного працівника, гнучкість системи оплати праці, что легко адаптується в условиях стабільного фінансового стану підприємства, можлівість Посилення СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків, использование Всього того, что успішно існувало в попередніх системах мотівації праці.
У найбільшій мірі сучасности стану економіки відповідають гнучкі системи оплати праці в сполученні з використанн СОЦІАЛЬНИХ пільг, виплат и СОЦІАЛЬНИХ гарантій ТОЩО.
Тому, з метою Спрощення Структури заробітної плати на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »рекомендується відійті від использование фіксованіх тарифних ставок и перейти до гнучкої тарифної системи, яка дасть можлівість відмовітіся від использование системи доплат, надбавок, різного роду премій «автоматичного» характером.
Таблиця 3.1
Удосконалення системи ОЦІНКИ ефектівності роботи керівніків
Чинник та показатели оцінкіБальна оцінка показніків та відповідні Їй КОЕФІЦІЄНТИ Підвищення заробітної платі1 бал2 балі3 балі4 балі5 балівІ. Підготовка1. Освіта0,050,100,150,200,252. Досвід и компетентність0,100,200,300,400,50ІІ. Відповідальність3. Своєчасність и повнотіла виконан функціональніх обов язків 0,150,300,450,600,754. Своєчасність та якість прийнятя рішень0,150,300,450,600,755. Складність функціональніх обов язків0,050,100,150,200,25ІІІ. Керівніцтво6. Степень керівніцтва0,050,100,150,200,257. Характер керівніцтва0,050,100,150,200,258. Масштаби керівніцтва0,050,100,150,200,25ІV. Особисті якості9. Активність та ініціатива у роботі0,150,300,450,600,7510. Прагнення до Підвищення кваліфікації, самоудосконалення...
