, Впровадження передового досвіду0,200,400,600,801,00Всього: 1,02,03,04,05,0
Єдина Гнучка тарифна сітка (ставка), суть якої Полягає в стімулюванні індівідуальніх результатів праці шкірного працівника, має ряд Переваги, а самє:
. Забезпечує Здійснення діференціації тарифних ставок (окладів) у межах шкірного розряду;
. дает можлівість визначення уровня тарифної ставки (окладу) в межах шкірного розряду за результатами комплексного оцінювання працівніків;
. створює умови для Підвищення або зниженя тарифної ставки в залежності від результатів праці у звітному періоді;
. дает можлівість Розробити Показник для комплексного оцінювання працівніків, среди якіх: якість и Термін виконан, ініціатива, новаторство, творчий ПІДХІД до Виконання робіт, професійне зростання.
. 2 Теоретичні підході до формирование ефектівної системи мотівації персоналу
Важлива роль в удосконаленні системи мотівації праці на підприємстві відводіться преміюванню. ! Застосування преміальніх систем є ефективна важель для заохочення Утримання досягнутості Успіхів в праці и стимулювання їх Подальшого зростання. Віходячі з цього, необхіднім етапом Реформування системи мотівації праці на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »є запровадження удосконаленої моделі Преміювання робітніків підприємства.
З метою матеріального заохочення кращих робітніків за підсумкамі господарської діяльності підприємства, забезпечення Підвищення їх зацікавленості у вісокопродуктівній праці и прібутковості, создания атмосфери Залучення робітніків до інтересів підприємства и закріплення кадрів, Пропонується Розробити и запровадіті такий Механізм матеріального стимулювання, Який бі включати следующие СКЛАДОВІ (рис. 3.1):
Рис. 3.1 Система матеріального стимулювання працівніків на Основі участия у прибутках підприємства
Розглянемо Механізм Функціонування декількох основних елементів цієї системи.
Основою нарахування конкретних сум коштів є система «ОЦІНКИ заслуг», тобто система ОЦІНКИ ефектівності індівідуальніх результатів праці робітніків з урахуванням їх особистих якостей, ставленого до праці.
Така система базується на бальній оцінці, яка потім переводитися в Інтегральний коефіцієнт ОЦІНКИ результатів праці робітника, что дозволяє корігуваті розмір стімулюючіх виплат. Використання подобной ОЦІНКИ предполагает розробка рівнів шкірного працівника (освіта, досвід та ін.) За п ятібальною системою.
Преміювання робітніків за особистий внесок у кінцеві результати роботи відбувається за такими Показники: зростання продуктивності праці, прибутку, зниженя собівартості продукції ТОЩО. Премія за Індивідуальні результати праці робітника, нараховується за спеціальною шкалою, и підвіщується за Кожний Відсоток виконан ціх покзніків (табл. 3.2).
Таблиця 3.2
Шкала Підвищення премії за Індивідуальні результати праці робітніків залежності від зростання продуктивності праці
Коефіцієнт использование устаткування (норматив=0,70) Зростання продуктивності праці,% 0,501,001,502,0більше 2,00Коефіцієнт Підвищення премії0,70 - 0,801,031,051,071,091,100,81 - 0,901,041,081,121,161,20Віще 0,901,051,101,151,201,25
З 2004 року на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »булу запроваджена система участия у прибутках (стимулювання персоналу через прибутки), яка Полягає в розподіленні певної его части между працівнікамі підприємства. Таке Розподілення на підприємстві є відкладенім (на кілька місяців або даже рік), здійснюється у форме Копійчаної виплат и регулюється Положенням «Про виплату винагородой ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ за Звітний період (рік) Працівникам ПАТ« Завод «Темп» Із фонду матеріального заохочення, Утворення за рахунок прибутку ».
Впровадження системи участия у прибутках на підприємстві пояснюється тім, что даже найдосконаліші системи Індивідуальної чі колектівної оплати праці НЕ всегда здатні породжуваті в усіх працівніків підприємства справжнє бажання буті співпрічетнім до стабільно високих загально результатів ДІЯЛЬНОСТІ. Тому справедливо, чіткій и зрозумілій для всіх Розподіл части прібутків между власником, адміністрацією, спеціалістами и робітнікамі усьо более становится необхіднім НЕ только для создания позитивного соціально-психологічного клімату, а й для економічного зростання підприємства.
Порівняно з іншімі способами Преміювання, система участия в прибутках має ряд Переваги: ??зміна відношення робітніків и СЛУЖБОВЦІВ до своєї фірми виробляти до Підвищення продуктивності праці, покращення морального клімату, зніжує плінність кадрів ТОЩО.
Система ...
