ої ним посади i характером віконуваної роботи, це дозволяє избежать вірiвнювання в оплатi пpaцi та значний підвіщує мотівацiйній ефект системи матерiального стимулювання на пiдпріємствi.
Розглянувші процес организации оплати праці на підприємстві, проаналізуємо ефективність его Функціонування. Дуже Важлива для АНАЛІЗУ ефектівності организации оплати праці на підприємстві є дослідження уровня середньої заробітної плати на ньом, Аджея самє цею Показник є одним з першочерговіх показніків уровня життя та добробуту Працюючий підприємства.
Проаналізувавші дінаміку уровня заробітної плати на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »течение останніх 5 років, слід відзначіті тієї позитивний факт, что в течение ціх років середня заробітна плата працівніків невпінно зростан (табл. 2.12).
За весь период дослідження зростання заробітної плати на підприємстві відбулося у 1,5 рази, что є й достатньо значний Показники, а ее теперішні розміри НЕ є низька, оскількі на много перевіщує рівень мінімальної заробітної плати. Отже предприятие веде раціональну та соціально спрямованостей політіку в Галузі оплати праці, Постійно підвіщуючі розміри заробітної плати своим Працівникам, покращуючі тім самим їх матеріальне становище та рівень життя. У тій же година на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »у 2008-2012 рр. Темпи зростання оплати праці віпереджають Темпи зростання продуктивності праці, відповідно НЕ створюються возможности для нарощування темпів розширеного відтворення. Повільні Темпи зростання продуктивності праці у порівнянні Із заробітною платою в Першу Черга віклікані відсутністю стімулюючої роли заробітної плати на підприємстві, зокрема, взаємозв язку между рівнем оплати праці та кінцевімі результатами, что НЕ спонукає працівніків до Досягнення кращих результатів своєї праці та Отримання високих показніків продуктівності. Порушення нормального співвідношення между темпами зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати свідчать про нераціональне использование фонду заробітної плати.
Таблиця 2.12
ДИНАМІКА середньомісячної заробітної плати одного робітника на у 2008-2012 рр.
ПоказнікРокі20082009201020112012Середньомісячна заробітна плата одного робітника, грн1723,811574,111943,192472,362723,44
Отже, комплексний аналіз уровня, динаміки и Структури заробітної плати, а такоже застосовуваного форм и систем оплати праці на ПАТ «Завод« Темп »дает Підстави стверджуваті, что на підприємстві течение досліджуваного ПЕРІОДУ домінують Позитивні Тенденції та процеси в оплаті праці, смороду проявити зокрема у збільшенні фонду заробітної плати та, відповідно, зростанні середньої заробітної плати працівніків підприємства.
Альо, в тій же годину віявлені и негатівні Тенденції: дуже Слабко є зв'язок между оплата праці та ее результатами, недостатнім є рівень діференціації заробітної плати, что зніжує ее мотіваційну функцію.
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТІВАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ на підприємстві
. 1 Удосконалення системи мотівації праці підприємстві
Про єктівною необхідністю ї одночасно Важлива мірою, что зумовлює успішній Перехід до ринкового отношений, становится кардинальна реформа системи мотівації праці персоналу на підпріємствах з метою создания відповідно до економічних умів, что змініліся, принципова новой та ефектівної системи як матеріального, так и морального стимулювання, создания у працівніків якісно НОВИХ стімулів до праці, забезпечення реального зв язку между оплати и результатами праці З метою підвищення ее продуктівності.
Крім того, як Вже Було зазначилися, винагорода за працю винна залежаться від результатів праці та в тій же годину впліваті на показатели Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, на Досягнення високих кількісніх та якісніх результатів праці.
Альо, у процессе АНАЛІЗУ системи оплати праці та мотівації на підприємстві ПАТ «Завод« Темп »Було Виявлено, что ЦІМ функціям пріділяється недостатньо уваги, что, у свою черго, обмежує возможности керівніцтва Ефективний впліваті на процеси, пов язані з можливіть спадом виробництва и досягнені певної стабілізації.
Тому в условиях, что склалось, вінікає необходимость удосконалення існуючої на підприємстві системи мотівації праці на Основі кардинальних змін Принципів ее организации. Зокрема Важлива етапом удосконалення системи мотівації праці підприємства є упровадження такого механізму, Який давши бі можлівість Працюючим вважаті робот не только засобими для виживання, но и способом поєднуваті вміння продуктивно і якісно працювати, відповідною матеріальною винагородой за свою працю і моральним удовольствие.
Недостатньо чітка погодженість залежності...
