вні сторони системи стратегічного менеджменту (рис. 10).
Рисунок 10 - Пелюсткова діаграма ефективності стратегічного менеджменту СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »
Таким чином, видно, що стратегічне управління СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »є недостатньо ефективним, оскільки тільки прийняття рішень на думку експертів здійснюється ефективно - оцінка 20 балів.
Найменш розвинені такі елементи стратегічного управління:
завдання (неефективне планування і контроль за виконанням планів);
комунікації (неефективне взаємодія підрозділів); ??
організація (недостатнє забезпечення кваліфікованими кадрами);
технологія (недостатньо використовуються комп'ютерні технології).
Також необхідно відзначити, що при стратегічним плануванні застосовується виключно експертний метод, результати якого є як правило суб'єктивними і не завжди оптимальні для використання.
Даний результат говорить про те, що в досліджуваній організації існують проблеми системного характеру, які потрібно виправляти і покращувати.
Далі виділимо проблеми реалізації стратегії розвитку організації.
. 3 Проблеми реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі
Для оцінки системи управління до і після зміни доцільно використовувати експертний метод. З цією метою формується експертна група у кількості 5 чоловік (співробітники організації). Експертам пропонується дати оцінки від 0 до 1 (1 - максимальне значення) різними критеріями оцінки ефективності управління.
Таблиця 2.16 - Оцінка ефективності системи управління СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »та Школи вищої спортивної майстерності з видів боротьби комітету з ФК і С адміністрації Красноярського краю
Система напрямків оцінки еффектівностіОсновние критерії оцінки еффектівностіОценка в балах (0-1) ШВСМСКГАУДостіженіе целі1. Ступінь досягнення целі.0,80,82. Розширення частки ринка0,70,83. Збереження організації як целостності1,01,0Качество функціонірованія1. Співвідношення централізації і децентралізації. 2. Зростання гнучкості організаційної форми. 3. Співпідпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії. 4. Ефективність поточної обробленої інформації, включаючи її комплексность0,8 0,7 0,9 0,80,8 0,8 0,7 0,85. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами. 6. Надійність і безпека інформації. 7. Своєчасність інформації. 8. Наявність необхідної інформації. 9. Економічність від масштабу збору, обробки, передачі інформаціі.0,8 0,7 0,9 0,8 0,70,7 0,8 0,9 0,9 0,8Ізмененіе в якості робочої сіли1.Гібкость у системі просування по службі. 2. Повноваження працівників та їх відповідальність. 3. Ступінь задоволення, виконуваної работи.0,4 0,8 0,60,6 0,7 0,8Економічность1. Питома вага витрат управління в загальних витратах. 2. Витрати на підготовку управлінців. 3. Витрати на управлінське консультування 4. Ефективність управлінських рішень. 5. Точність управлінських рішень. 6. Надійність рішень. 7. Швидкість підготовки управлінських решеній.0,8 0,5 0,6 0,8 0,7 0,6 0,90,8 0,4 0,5 0,8 0,8 0,8 0,98. Гнучкість і послідовність прийняття решеній.0,8 0,8Внешніе і внутрішні соціально-економічні условія1.Способность СТЕП факторного аналізу. 2. Наявність обгрунтованих цілей. 3. Ступінь інтеграційної поддержкі.0,6 0,8 0,70,6 0,8 0,6ІТОГО: 19,220,3
Розрахунок показників ефективності управління у СКГАУ склав 20,3 бала, що більше системи управління ШВСМ на 1,1 бала, тому можна сказати, проте присутня потенціал підвищення ефективності управління на 25%.
У ході проведеного аналізу були виявлені наступні найбільш явні проблеми стратегічного управління:
розподіл посадових обов'язків;
організація та стратегічного управління недостатньо раціональна;
невідповідність цілей, функцій, повноважень, всі ланки системи несумірні по трудомісткості.
Таким чином, можна зробити висновок, що основні проблеми пов'язані з недостатньо ефективною системою управління і розподілу функцій в організаційній структурі.
Далі виявимо напрями вдосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі.
3. Удосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі
. 1 Основні напрямки вдосконалення інструментів
Програмно-цільовий підхід до вдосконалення інструментів реа...
