т у колективі;
можливість придбати професійний досвід;
можливість бути відмінним виконавцем, добре виконувати
поставлені кимось завдання;
можливість бути максимально самостійним у своїй роботі;
прагнення до просування по службі.
Результати анкетування розподілилися згідно з даними, наведеними в таблиці 2.2.8.
За результатами анкетування виявлено, що 72,8% працівників на перше місце поставили задоволеність заробітною платою і методами стимулювання праці.
, 1% перевагу віддали стилю, методів управління та відношенню з керівництвом, тобто повагу і визнання з боку керівників і можливості придбати професійний досвід.
Таблиця 2.2.8
Результати аналізу особистої мотивації праці працівників, (%)
ВопросиСумма рангов1) можливість отримання більшого матеріальної винагороди; 72,82) повагу і визнання з боку керівників; 9,13) бажання проявити творчість у роботі;- 4) добре ставлення товаришів і мікроклімат у колективі; 4,55) можливість придбати професійний досвід; 9,16) можливість бути відмінним виконавцем, добре виконувати поставлені кимось завдання;- 7) можливість бути максимально самостійним у своїй роботі;- 8) прагнення до просування по службе.4,5
Прагнення до просування по службі і добре ставлення товаришів і мікроклімат у колективі в якості першорядного мотиваційного чинника відзначили 4,5% відповідно.
Окрім наведених питань були отримані відповіді і на інші питання. Так, з питання наявності можливості професійного зростання 54,5% з числа опитаних відзначили, що така можливість є, проте перехід на іншу роботу навіть при тій же заробітній платі відкинули всі.
При відповіді на питання, що є стимулом у роботі, працівники ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» відповіли, що це можливість придбання професійного досвіду, просування по службі, можливість бути відмінним виконавцем, отримання матеріальної винагороди за працю.
З питання, яким формам стимулювання на підприємстві приділяється більша увага, більшість працівників відзначили, що такими формами є можливість придбати професійний досвід, просування по службі, зростання матеріальної винагороди, мінімальна самостійність. Відтак керівництвом підприємства першорядне значення надається формуванню висококваліфікованих фахівців і стабільному матеріальної винагороди за результативність праці.
Рішення виникаючих проблем на досліджуваному підприємстві здійснюється, на думку 72,8% опитаних, керівниками та повідомляється працівникам. Усі управлінські працівники досліджуваного підприємства не цілком упевнені в стабільності своєї роботи, відчувають себе частиною колективу, хоча беруть участь не у всіх видах діяльності. Вони відзначили, що в колективі наявна атмосфера дружелюбності, співпраці, взаємної підтримки, злагоди та продуктивності.
Таким чином, аналіз особистої мотивації праці працівників ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» на основі анонімного анкетування показав, що працівники не цілком задоволені діючою системою мотивації і стимулювання їх праці, але при тій же заробітній платі не бачать різниці в можливості переходу на іншу роботу. Це свідчить про те, що на підприємстві працює професійний, організований, але не достатньо мотивований трудовий колектив працівників.
2.3 Недоліки в системі мотивації на ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс»
Компанія повинна використовувати різні інструменти мотивації співробітників, щоб вони:
) працювали в компанії,
) працювали добре
) працювали саме так, як необхідно компанії.
В управлінні персоналом ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» істотне місце займає оплата праці працівників. Заробітна плата є одним з найважливіших і, може бути навіть вирішальних елементів формування хорошого клімату на підприємстві. Заробітну плату варто розглядати як грошову виплату, вироблювану наймачем працівникові за відпрацьований час, вироблену продукцію або іншу конкретну діяльність працівника.
Існує чотири функції заробітної плати, які реалізує організацій:
відтворювальна, полягає в забезпеченні можливості відтворення робочої сили;
стимулююча, спрямована на підвищення зацікавленості в розвитку виробництва;
соціальна, сприяюча реалізації принципу соціальної справедливості;
обліково-виробнича, що характеризує міру участі живої праці в процесі утворення ціни продукту, його частку в сукупних витратах виробництва.
Однак, проведений аналіз по...
