проекту скористаємося методом мережевого планування. Тривалість проекту визначається довжиною критичного шляху. Також мережевий графік дозволяє визначити, які роботи можна робити паралельно, і які роботи можуть початися тільки по закінченню інших попередніх їй. Мережевий графік також дозволяє визначити резерви часу робіт, що лежать поза критичного шляху.
Визначимо всі події і роботи, які будуть відбуватися в пропонованому проекті.
Перелік подій проекту представлений в табл. 16.
Таблиця 16
Перелік подій проекту
IDНаіменованіе работОтветственниеа0Порученіе співробітникам почати підбір постачальника обладнання для автоматізацііДіректора1Параметри відбору постачальника определениЗаместітель діректораа2Моніторінг постачальників устаткування проведенОтдел закупока3Определени попередні критерії вибораЗаместітель діректораа4Группа постачальників (претендентів) определенаЗаместітель діректораа5Вибор обладнання та інформаційної системи завершенЗаместітель діректораа6Договор на поставку обладнання заключенДіректора7Оборудованіе доставленоЗаместітель діректораа8Оборудованіе установленоЗаместітель діректораа9Персонал обученЗаведующая магазінома10Сістема автоматизації запущенаЗаместітель директора
Перелік робіт проекту представлений в табл. 17.
Таблиця 17
Перелік робіт проекту
IDНаіменованіе работПредшествующая работаПродолжітельность виконання в днях1234А1Определеніе параметрів відбору постачальника - 1А2Моніторінг ринку постачальників оборудованіяА13А3Определеніе попередніх критеріїв вибораА22А4Вибор групи поставщіковА2, А31А5Вибор обладнання та інформаційної сістемиА45А6Заключеніе договору на поставку оборудованіяА51А7Внедреніе інформаційної сістемиА5, А65А8Обученіе персоналаА73А9Тестірованіе сістемиА82А10Запуск системи автоматізацііА91
На рис. 18 представлений мережевий графік з розрахованими часовими параметрами.
На рис. 19 представлений графік Ганта за даним проектом.
Представлений на рис. 18 графік мережевої моделі має дві критичні роботи, резерви яких вказані на малюнку.
Однак в мережевій моделі відсутні критичні події, отже, мережева модель оптимальна.
Тривалість усього проекту склала 24 дня.
Загальне управління проектом здійснює заступник директора ТОВ «весняні» (менеджер проекту).
Безпосередні учасники даного проекту:
§ Відділ закупівель (головний спеціаліст);
§ Відділ продажу (завідуюча магазином);
§ Бухгалтерія (головний бухгалтер).
Матриця відповідальності допоможе більш чітко визначити відповідального за будь-яку роботу в рамках проекту.
Список позначень:
§ О - відповідальний;
§ І - і?? полнітеля;
§ У - учасник.
Розроблена нами матриця представлена ??в табл. 18.
конкурентоспроможність маркетинг ринок
Рис. 18. Мережевий графік проекту
Рис. 19. Графік Ганта за розробленим проектом
Таблиця 18
Матриця відповідальності щодо пропонованого проекту
Найменування работОтдел закупокОтдел продажБухгалтеріяМенеджер проектаОпределеніе параметрів відбору поставщікаО, ІМоніторінг ринку постачальників оборудованіяі, ІОпределеніе попередніх критеріїв вибораУО, ІВибор групи поставщіковО, ІВибор обладнання та інформаційної системи УУО, ІВнедреніе інформаційної сістемиу, ІОбученіе персоналаОТестірованіе сістемиОЗапуск системи автоматізацііО, І
Також відзначимо, що даний проект відноситься до короткострокових, тому контроль за ходом його реалізації буде здійснюватися менеджером проекту щодня.
Для цього підготовлена ??форма звіту по найбільш важливих робіт проекту (табл. 19).
Таблиця 19
Форма звіту по найбільш важливих робіт проекту
ID работиЗапланірованная датаПредполагаемая датаРеальная датаОпісаніе заходів, які слід предпрінятьА3А4А5А9А10
Дана форма не є суворою і може бути змінена з урахуванням потреб керівництва підприємства.
Крім того, згладити недолік програної позиції ТОВ «весняні» за ціною і зміцнити конкурентне становище організації за даним показником, слід впровадити в організації систему стимулювання збуту, яка може включати в себе:
§ цінове стимулювання (продаж за зниженими цінами, пільгові купони і т....
