Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Моделювання комплексу рекомендацій з управління конфліктами в трудовому колективі і дослідження стану конфліктних ситуацій на прикладі ТОВ "Касман-Інвест"

Реферат Моделювання комплексу рекомендацій з управління конфліктами в трудовому колективі і дослідження стану конфліктних ситуацій на прикладі ТОВ "Касман-Інвест"





p>

- при необхідності вироблення рішення на основі консенсусу;

- якщо мається достатньо часу для пошуку альтернативи, що задовольняє інтереси обох сторін.

Основне достоїнство цього методу в тому, що він дає виграш обом конфліктуючим сторонам.

9. Метод В«СилиВ» рекомендується застосовувати у ТОВ В«Касман-ІнвестВ» вкрай рідко і лише в виняткової ситуації, оскільки він пов'язаний з прагненням нав'язати своє рішення іншої конфліктуючої стороні, що може викликати її відповідь опір. Цей метод доцільно застосовувати в таких ситуаціях:

- необхідні швидкі дії (наприклад, при надзвичайних, форс-мажорних обставин, при термінових замовленнях на оптову поставку та ін);

- вимушене прийняття непопулярних рішень (зниження заробітної плати при економічних проблемах фірми, введення дисциплінарних обмежень тощо);

- наявність життєво важливою для організації ситуації;

- при усвідомленні адміністрацією своєї правоти;

- необхідно прийняття заходів проти співробітників з деструктивним

типом поведінки.

Застосування зазначених методів може підвищити ефективність управління конфліктами в ТОВ В«Касман-ІнвестВ» з боку адміністрації.

Таким чином, в якості основних напрямків попередження та вирішення конфліктів між працівниками та адміністрацією фірми пропонуються наступні:

- формування позитивної організаційної культури та соціальних умов;

- прийняття компетентних управлінських рішень;

- відпрацювання внутрішніх документів, що регламентують права, обов'язки, відповідальність, систему санкцій і заохочень працівників;

- впровадження Положення про внутрішній розпорядок роботи компанії з визначенням основних правил діяльності співробітників;

- освоєння ефективних методів вирішення конфліктів.

Впровадження запропонованих рекомендацій дозволить ТОВ В«Касман-ІнвестВ» не допустити або найкращим чином вирішити конфліктні ситуації між адміністрацією та працівниками, тим самим підвищуючи ефективність діяльності торгової фірми.


3.3 Пропозиції щодо запобіганню і вирішенню конфліктів з клієнтами ТОВ В«Касман-ІнвестВ»

Основним напрямком управління конфліктами з клієнтами торгової фірми ТОВ В«Касман-ІнвестВ» має стати робота щодо запобігання конфліктів. p> Як було зазначено вище, у взаєминах між ТОВ В«Касман-ІнвестВ» і клієнтами співробітники компанії повинні керуватися Цивільним Кодексом Російської Федерації, В«Про захист прав споживачівВ» та ін

Виходячи з вимог цих законів, з клієнтами ТОВ В«Касман-ІнвестВ» укладається договір. У цілях вдосконалення відносин з клієнтами та зниження можливості виникнення конфліктних ситуацій у договорі необхідно відображати не лише істотні умови для встановлення, зміни або припинення цивільних прав та обов'язків сторін; реєстраційні, ліцензійні та банківські реквізити; а й інші моменти, що дозволяють запобігти зайві очікування клієнтів або заповнити недолік оперативної інформації. У цих цілях, наприклад, у привабливій формі максимально розкрити об'єктивну інформацію про оплату товару, напрямках її роботи, можливості та гарантії, а також про те, що фірма не гарантує. Останнє особливо важливо для простроченого товару, тому перерахування відсутніх гарантій має враховувати.

Однак на майбутнє при умови розширення і зміцнення фірми доцільно пропрацювати в ТОВ В«Касман-ІнвестВ» питання про відстрочення оплати строком на 7 днів. Це також дозволить знизити ризики можливих претензій з боку клієнтів у разі появи боргу, і в зв'язку з цим не відвантаження товару, але і в цьому випадку можна знайти якийсь компроміс, наприклад запропонувати клієнту розрахуватися готівкової оплатою і тим самим підвищити конкурентні переваги ТОВ В«Касман-ІнвестВ» за порівняно з іншими торговими фірмами. p> Щоб уникнути конфліктів з клієнтами в договорі має бути вказана достовірна і перевірена на момент укладення договору інформація.

Крім того, можна рекомендувати ТОВ В«Касман-ІнвестВ» забезпечувати своїх клієнтів невеликими брошурами, для ознайомлення роботи фірми, телефони, адреси, режим роботи. Для кращого ознайомлення клієнтів з продукцією ТОВ В«Касман-ІнвестВ» висилати новим і діючим клієнтам товар на пробу і тим самим підвищувати клієнтську базу через клієнтів. p> Все це дозволить організувати поставку клієнту фірми так, щоб він не був нічим затьмарений, і у нього не виникло конфліктів з ТОВ В«Касман-ІнвестВ». При цьому бажано, щоб клієнт підтвердив особистим підписом та печаткою договір про те, що він отримав необхідну інформацію від менеджерів ТОВ В«Касман-ІнвестВ», оскільки в наслідок це може допомогти уникнути неприємних ситуацій для фірми. p> Оскільки компанії ТОВ В«Касман-ІнвестВ» доводиться залучати третіх осіб для повного виконання умов договору і нести відповідальність за якість послуг доставки. Для запобігання конфліктних ситуацій з клієнтами необхід...


Назад | сторінка 21 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи управління взаємодії з клієнтами на прикладі ...
  • Реферат на тему: Застосування навичок аналізу витрат обігу в цілях мінімізації на прикладі т ...
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи для фірми по обслуговуванню клієнтів
  • Реферат на тему: Організація роботи з клієнтами
  • Реферат на тему: Організація касової роботи ВАТ &Muqanbank& з клієнтами