ання допомогти людям) і виявлення установок на "процес діяльності В»абоВ« результат діяльності В».
Проведення такої діагностики дозволяє мати уявлення про спрямованість будь-якого трудового колективу відомчої охорони в соціально-психологічних установках в мотиваційно-потребової сфері, особливо, коли постійно потрібна взаємна підтримка і взаємодопомога при виконанні службових обов'язків.
Стан трудової і виконавської дисципліни в підрозділах в 2004р. дозволило виконати які стоять перед відомчою охороною Красноярської залізниці завдання в повному обсязі. Стан службової та трудової дисципліни в порівнянні з попередніми роками характеризується даними, представленими в таблиці 8.
Таблиця 8 - Стан трудової дисципліни в підрозділах відомчої охорони за 2002 - 2004 рр..
Показники
2004 м.
2003 м.
2002 м.
Всього порушень
41
46
48
Прогули
3
5
4
Поява на роботі в нетверезому стані
2
3
4
Всього накладено стягнень
69
74
78
заохочуючи працівників
1134
981
1116
Звільнено за порушення трудової дисципліни
5
9
8
Плинність кадрів
2,9
3,4
3,8
Наведені вище показники стану трудової дисципліни вказують на тенденцію зниження випадків порушень. Однак не зжиті ще такі випадки, як прогули, поява на роботі в нетверезому стані.
Висновок
Проведене нами дослідження довело, що соціальне планування було найважливішим елементом в управлінні розвитком будь-якої організації. Це ефективна форма управління соціальними процесами, важливий засіб системного використання соціальних факторів і соціальних резервів розвитку економіки в інтересах людини, що виступає найбільш наочно і виразно саме на рівні підприємства. Воно включає різні способи розподілу ресурсів для ефективного або оптимального вирішення конкретних соціальних проблем, поетапне вирішення пріоритетних завдань досягнення суспільного блага.
Головним завданням соціального планування є оптимізація процесів соціального розвитку. Об'єктом соціального планування є соціальні відносини на всіх рівнях, включаючи:
• соціальну диференціацію, соціальну структуру;
• якість і рівень життя персоналу, в т.ч. рівень реальних доходів у цілому
• якість і рівень споживання; забезпеченість житлом, його комфортність;
• забезпеченість найважливішими видами благ і послуг;
• розвиток освіти, охорони здоров'я, культури;
• визначення обсягу даних послуг, які надаються працівникам на платній і безкоштовній основі, та ін
Виходить, що план підприємства повинен бути, з одного боку, досить детальним, щоб вчасно передбачати і вирішувати виникаючі проблеми, а так само щоб координувати зусилля різних підрозділів і фахівців. З іншого боку, план повинен бути досить гнучким для того, щоб дозволяти фахівцям реагувати на несподівані обурення з боку зовнішнього середовища і щоб з вигодою використати випадково з'являються можливості.
Планування добре працює в умовах стабільної, чіткої, формализуемой і прогнозованою середовища. У цьому випадку планування дозволяє заздалегідь передбачити усі основні наступаючі події та вчасно прийняти всі корисні заходи, включаючи ефективне розміщення і використання ресурсів.
Однак планування може використовуватися не тільки в умовах стабільної, чіткої, формализуемой і передбачуваною середовища, але і в умовах турбулентної, нечіткою і погано прогнозованою середовища. Тому проблема правильного та ефективного планування соціального розвитку організації дуже актуальна і в даний час.
Провівши аналіз соціального розвитку організації на прикладі філії відомчої охорони Красноярської залізниці, ми виявили основні особливості планування:
В§ План соціального розвитку може бути складений на короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий період часу
В§ План соціального розвитку може включати всі с...
