ладу:
- за високі досягнення у праці;
- за виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи на термін її проведення;
- за освоєння суміжних спеціальностей, отримання додаткового
освіти при відповідному розширенні функціональних
обов'язків;
- за виконання обов'язків не звільненого керівника групи
працівників одного або кількох напрямів роботи.
Системи матеріального заохочення працівників (виплати премій, заохочень, винагород) вводяться з метою стимулювання підвищення ефективності та якості роботи, зростання продуктивності праці, досягнення позитивних фінансово-економічних результатів діяльності відомчої охорони.
Преміювання працівників за основні результати діяльності здійснюється на підставі Положення про преміювання та встановленими показниками преміювання, в Залежно від рівня виконання, перевиконання (покращення) конкретних показників роботи підприємства, структурних підрозділів відомчої охорони і окремих працівників.
Поточне преміювання робітників здійснюється за забезпечення схоронності перевезених вантажів, збереження об'єктів, що охороняються, забезпечення пожежної безпеки, проведення профілактичної роботи, збільшення продуктивності праці для стрільців з супроводу поїздів з охоронюваними вантажами, забезпечення безпеки праці, дотримання вимог нормативних та правових документів, регламентують супровід вантажів, охорону об'єктів і пожежну безпеку. Поточне преміювання керівників, фахівців і службовців здійснюється за забезпечення ефективності та якості роботи, зростання продуктивності праці, досягнення позитивних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства.
Стимулювання режиму економії та раціонального використання матеріальних, паливно-енергетичних ресурсів, скорочення витрат на утримання, забезпечення виконання завдань по зростанню продуктивності праці, впровадження нової техніки здійснюється за спеціальною системою преміювання, що враховує конкретний внесок працівників у досягнення позитивних результатів по окремих видами діяльності підприємства (підрозділу).
Аналіз з праці та заробітній платі у 2004 р. у філії відомчої охорони полягає в наступному:
В· Середньооблікова чисельність працівників склала 2063 чол.
В· Середньомісячна заробітна плата становить 9015 руб.:
- по стрілках на охорони об'єктів - 8195 руб.
- по супроводу вантажів - 9327 руб.
- по пожежним - 8134 руб. p> В· За категоріям працюючих працівників середньомісячна заробітна плата розподілилася наступним чином: керівники - 14133 руб.; фахівці - 13195 руб.; службовці - 12986 руб.; робітники - 8565 руб.
Частка тарифу (Окладу) в заробітній платі складає в середньому 28,1%, середній відсоток премії за основні результати роботи до окладу (тарифної ставки) склав 38,8 %. p> У порівнянні з 2002 зростання середньомісячної заробітної плати у розмірі 10,9% відбулося, в основному, за рахунок переведення працівників на нову галузеву єдину тарифну сітку (ОЕТС) та індексації заробітної плати в галузі. p> Так, в відомчій охороні згідно з В«Положення про преміальної оплати працівниківВ» встановлений відсоток виплати премії за виконання основних виробничих показників, наприклад, для стрільців з охорони об'єктів - до 30%, для стрільців з супроводу поїздів - до 40%. При виконанні показників всі працівники відомчої охорони, незалежно від особистого внеску в загальну справу, отримують премію 30 або 40%, хоча вони працюють по різному, а отримують винагороду однаково.
Ефективність стимулювання в рамках колективу залежить від ідейно-морального змісту стимулів, від внутрішньої залежності та узгодженості між працівниками, від їх відповідності потребам, інтересам і мотивам окремих особистостей. Справедливе стимулювання створює певну соціально психологічну атмосферу, яка сприятливо впливає або, навпаки гальмує здійснення моральних та інших вимог. Моральне стимулювання в колективі повинно розглядатися не як чергова компанія, а як істотна постійна риса і особливість його життєдіяльності, як цілісна система, яка починає діяти вже з прийомом нових працівників.
Оцінка особистого внеску працівника повинна бути об'єктивною, педагогічно цілеспрямованої, виховувати і активізувати його працю. Ефективність оцінки визначається, насамперед, її об'єктивністю, а ступінь В«справедливостіВ» оцінки залежить:
- від повноти і точності інформації;
- від соціальної значущості моральних, етичних принципів і критеріїв, що застосовуються в конкретному випадку.
У колективі філії відомчої охорони Красноярської залізниці була проведена вперше В«Діагностика соціально-психологічних установок особистості в мотиваційно - потребностной сфери В»за методикою О. Ф. Потьомкіній. p> Мета такого дослідження полягала у вивченні соціально-психологічних установок персоналу в мотивації трудової діяльності, спрямованих на В«альтруїзм - егоїзмВ» (Альтруїзм - баж...
