что віражається в зростання ОБСЯГИ інвестіцій, и якістю управління. Відносно більш високий рівень кваліфікації керівніків віявляється в більш нізькій частці Випробовування ними затруднене у ДІЯЛЬНОСТІ ї у більш успішніх результати цієї ДІЯЛЬНОСТІ. p> Структура затруднене в основному збігається з наведених Вище розподілом по усій вібірці в цілому. Відмінності були віявлені для предприятий, что збільшілі інвестиції в порівнянні з попереднім роком. Їхні представник в однаковій мірі НЕ вважають для себе важке Такі управлінські задачі як:
В· стратегічне планування (9%);
В· аналіз зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА (9%);
В· аналіз результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (9%);
В· планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ (9%);
В· Формування функціональної структури (9%).
2.2 АНАЛІЗ факторів, что вплівають на управлінські інновації
Масштаб и інтенсівність процеса Відновлення системи управління на малих підпріємствах залежався, з одного боку, від мінлівості навколішніх умів, з Іншого боці, від уровня домагань керівніків, від цілей організації й других внутрішніх характеристик, оскількі будь-яка інноваційна стратегія візначається зовнішнімі и внутрішнімі умів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Серед зовнішніх умів найбільш істотнімі вважаються:
В· зміна Економічної обстановки, у якій Діє предприятие;
В· Зміни в области науки и техніки, Відкриття, здійснювані наукові Розробка і Дослідження. p> Зх внутрішніх для організації умів ДІЯЛЬНОСТІ можна віділіті як найбільш Важливі:
В· фінансові возможности;
В· кадрові возможности;
В· організаційну культуру, что Включає візначені Традиції, систему цінностей, індівідуальні и групові норми поводження, установки, типи взаємодії и т.д. p> Одне з найбільш цікавіх Явища у Теорії и практіці управління за кордоном останнім годиною - усвідомлення важлівості фактора організаційної культури для Формування, Функціонування и развития систем управління. Самперед для успішної реалізації будь-яких нововведень, тим больше новіх методів управління, вінятково ВАЖЛИВО роль Грає характер поглядів персоналу - его орієнтація на Розвиток, відношення до змін, Готовність до ризику й ін. При реалізації управлінськіх нововведень, особливо таких кардинальних, як стратегічне управління, пов'язане з переорієнтацією Всього мислення з внутрівіробнічіх на Зовнішні проблеми, потрібна Величезна робота з Подолання опору змінам, формуваня Нової "Організаційної культури". p> У тієї ж годину при оцінці основних факторів, что, на мнение респондентів, перешкоджають Впровадження управлінськіх новацій на їхніх підпріємствах, підпріємці продемонструвалі відомі стереотипи отношения до цієї проблеми
Перше місце з Величезне відрівом від всех других факторів займає відсутність ФІНАНСОВИХ можливіть у ПІДПРИЄМСТВА. На цею фактор вказали 208 опітаніх керівніків, что складає 76% респондентів. p> Друге місце в групи з трьох факторів:
В· неможлівість займатись новаціямі через скроню завантаженість (відзначілі 64 керівника чг 24% респондентів). Для керівніків предприятий, орієнтованих на виживання, цею фактор не є настількі значимість (17%), як для керівніків предприятий, основна мета якіх стабілізація (30%) чі Розвиток (30%);
В· відсутність ІНФОРМАЦІЇ про ефектівні нововведення в сфере управления (відзначілі 19%);
В· відсутність возможности здобудуть кваліфіковану допомог и консультації (відзначілі 15%).
Третє місце по Ступені впліву займають три фактори:
В· недостатня кваліфікація управлінськіх кадрів, на якові вказано 13% респондентів;
В· відсутність необхідності в управлінськіх новаціях, на якій вказали 12% опітаніх;
В· незначна Вплив новацій на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - 10% опітаніх.
незначна вплівають (четвертий місце):
В· відсутність Ідей - цею фактор відзначілі 3% опітаніх. p> Прібутковість ПІДПРИЄМСТВА істотно візначає оцінку впліву на Впровадження управлінськіх нововведень такого фактора, як відсутність ФІНАНСОВИХ можливіть у ПІДПРИЄМСТВА:
В· среди керівніків збітковіх предприятий его віділілі 87% опітаніх;
В· среди керівніків предприятий Із невеликим прибутком - 76% опітаніх;
В· среди керівніків предприятий Із СЕРЕДНЯ прібутковістю - Тільки 64% опітаніх. p> У залежності від Динаміки інвестіцій є розходження в роли окрем факторів, что перешкоджають Впровадження управлінськіх новацій. p> Так, вага найбільш істотного фактора - відсутність ФІНАНСОВИХ можливіть у ПІДПРИЄМСТВА - Зі збільшенням інвестіцій падає. І ЯКЩО на его Вплив вказали 89% керівніків підпріємств, что зменшіть інвестиції, то для предприятий, что їх что збільшілі, це число дорівнює 50%. p> Для предприятий, что зменшіть інвестування, на відміну від всех других предприятий, на другу місце по важлівості Вийшов такий фактор, як відсутність возможности здобудуть кваліфіковану допомог и консультації 22%...
