оїв
Втрати від простоїв
Коефіцієнт плинності кадрів
Начальник фінансового відділу
Прибуток
Оборотність оборотних коштів
Рівень наднормативних запасів оборотних коштів
Керівник служби управління персоналом
Продуктивність праці та її динаміка
Зниження нормативної трудомісткості виробленої продукції
Питома вага технічно обгрунтованих норм
Рівень зарплати на одиницю продукції і його динаміка
Коефіцієнт плинності кадрів і його динаміка
Кількість вакантних місць
Кількість претендентів на одне вакантне місце
Показники з навчання та підвищення кваліфікації персоналу
Витрати на персонал у витратах виробництва (Питома вага і динаміка)
Менеджер з персоналу
Кількість вакантних місць в організації
Кількість претендентів на одне вакантне місце
Коефіцієнт плинності за категоріями персоналу і підрозділам
Додаток 4.
Підходи до управління персоналом
Підхід до управління персоналом
Американська модель
Японська модель
1. Підхід "людський капітал"
Малі вкладення в навчання
Співробітника легше "купити"
Навчання конкретним навичкам
Формалізована оцінка
Великі вкладення в навчання
Співробітника потрібно "ростити"
Загальне навчання
Неформализованная оцінка
2. Підхід "ринок трудових ресурсів"
На першому місці зовнішні фактори
Короткостроковий найм
Спеціалізована сходи просування
На першому місці внутрішні фактори
Довгостроковий (довічний) найм
Неспеціалізована сходи просування
3. Підхід "відданість організації"
Прямі контракти по найму
Зовнішні стимули
Індивідуальні робочі будівлі
Жорстка модель службової кар'єри
Припускаються контракти
Внутрішні стимули
Групова орієнтація в роботі
Складна сходи просування ("змія")
