ти закупівель і продажів.
Інакше кажучи, параметри аналізу умов беззбитковості з урахуванням відповідних реквізитів проектованих (або вже ув'язнених) договорів повинні бути скориговані так, щоб перетворити плановані показники виручки в показники надходжень на банківський рахунок та в касу підприємства, а показники витрат - в плановані по періодам суми платежів з цього рахунку і з готівки підприємства.
Описаний аналіз - дуже тонка, трудомістка і ретельна робота, яка, як правило, здійсненна тільки стосовно до найпершим, чітко представляють, періодам діяльності підприємства. Однак її підсумок - минимизируемого поточний дефіцит платіжних засобів або максімізіруемий залишок грошей на рахунку та в касі підприємства - істотно підвищує фінансову стійкість, а отже, привабливість проекту для інвесторів.
6. Механізм контролю реалізації бізнес-плану
Механізм контролю реалізації бізнес-плану необхідно створити до того, як ви приступите до його складанню. Інакше виходить, що бізнес-план не вбудований в систему управління і виявиться В«паперовимВ».
Однак створювати систему контролю у зв'язку з впровадженням бізнес-планування не дуже ефективно. Є небезпека, що на підприємстві виникнуть дві системи обліку та контролю: одна В«По життюВ», а інша - окремо для бізнес-плану. При розбіжності регламентів цих двох систем або регламентів різних бізнес-планів мова знову піде про В«ПаперовомуВ» варіанті. p> Секрет, який дозволяє уникнути цієї небезпеки, полягає в тому, що системи контролю бізнес-плану, а їх дві: контроль заходів та фінансовий контроль - вводяться в нього автоматично, тобто інтегруються існуючими системами контролю на підприємстві.
Загальний бізнес-план підприємства повинен формуватися осязательно. Нехай там буде хоча б фінансовий блок.
Висновок
Виконання етапу розробки бізнес-плану в передінвестиційної фазі інноваційного проекту покликане забезпечити дані, необхідні для прийняття зацікавленими особами рішення про інвестування. Комерційні, технічні, фінансові, економічні передумови і стан навколишнього середовища по відношенню до проекту повинні бути визначені і ретельно перевірені на основі розгляду альтернативних рішень, вивчених у попередньому ТЕО. p> Результатом є бізнес-план , фонові умови і цілі якого чітко визначені за відношенню до головної мети і можливим маркетинговим стратегіям, досяжною частці ринку, відповідним виробничим потужностям, розташуванню підприємства, існуючим сировині і матеріалам, відповідним технології та обладнання, оцінці впливу на навколишнє середовище. Фінансова сторона дослідження стосується масштабу інвестування, включаючи оборотний капітал, виробничих і маркетингових витрат, доходів від продажів і прибутку на вкладений капітал.
Остаточні оцінки інвестиційних і виробнич...
