их витрат і наступні розрахунки рентабельності проекту мають значення лише в тому випадку, якщо розміри проекту визначені однозначно.
При однаковій структурі і формі побудови не існує будь-яких обов'язкових зразків бізнес-плану . Більше того, глибина і пріоритетність розгляду різних питань варіюють від проекту до проекту. Для більшої частини бізнес-планів форма, пропонована в цьому виданні, загальноприйнятних, але слід пам'ятати, що чим крупніше проект, тим складнішою буде необхідна інформація.
Бізнес-план слід розробляти з максимальною точністю як оптимізаційний процес з зворотним зв'язком, взаємозв'язком окремих частин, а також оцінкою комерційного, технічного та підприємницького ринків.
При виникненні вузьких місць або неадекватною рентабельності бізнес-плану потрібно уважно проаналізувати такі чутливі параметри, як розмір ринку, виробнича програма, обладнання, і спробувати знайти кращі альтернативи з тим, щоб підвищити здійсненність проекту і його ефективність. Всі припущення, використані дані та вибрані рішення повинні бути описані і обгрунтовані в бізнес-плані для того, щоб він став більш зрозумілим інвестору, проводящему власний аналіз.
Останнє, однак, не скасовує того, що неодноразово нами тут підкреслювалося: при всій стандартної логіки та документованості бізнес-планування (об'ємності відповідних додатків до бізнес-плану) слід якомога більш творчо підходити до форми викладу бізнес-плану, погодившись з ймовірними уподобаннями, вимогами і смаками конкретних залучаються в проект венчурних інвесторів.
У закінчення відзначимо, що ніяку структуру бізнес-плану не можна абсолютизувати, вона повинна бути лише канвою для найбільш виграшно поданого і продуманого у своїх логічних внутрішніх взаємозв'язках, у вільній формі, що викладається, який у стані на рівні здорового глузду і, звичайно, продемонстрованої професійної управлінської компетентності) переконати інвестора в перспективності вкладення коштів у проект. У цьому і полягають вся наука і все мистецтво бізнес-планування.
Список використаної літератури:
1) Валдайцев С.В. Аналіз умов беззбитковості і платоспроможності при освоєнні нового продукту. - СПб.: Міжнародний центр економіки, техніки і технологій, 1993
2) Валдайцев С.В. Управління інноваційним бізнесом. - М.: Юніті, 2001. p> 3) Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2000
4) Ільїн Н.І., Лукманова І.Г., Намчін А.М. Управління проектамі.-СПб.: Два Три, 1996
5) Мінделі Л.Е. Інноваційний менеджмент. Довідковий посібник. - М.: Центр досліджень і статистики науки, 1998. p> 6) Попов В.М. Фінансовий бізнес-план.-М.: Фінанси і статистика, 2001
7) Румянцева Н.А. Управління організацією. - М.: ИНФРА-М, 1998
<...
