Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Проектування нової організації - фотосалону Rada

Реферат Проектування нової організації - фотосалону Rada





нично обачний при оцінці, отриманої в результаті таких контактів, характеристики кандидата - що мають співробітники можуть бути необ'єктивні, що не досить добре знати кандидата та інше.

Співбесіда з лінійним керівником. Якщо керівник підрозділи задоволений результатами співбесіди, проведеного співробітником відділу людських ресурсів, він призначає зустріч з кандидатом. У відмінності від співбесіди з фахівцями з людських ресурсів, це інтерв'ю повинно дозволити оцінити, перш за все, професійні якості кандидата, його здатність виконувати виробничі функції. Одночасно керівник оцінює ступінь своєї особистої, професійної сумісності з кандидатом і ймовірність успішної інтеграції останнього в підрозділ.

Крім того, керівник представляє кандидату детальну інформацію про свій підрозділ, вакантну посаду, функціях, які доведеться виконувати кандидату в разі його прийняття на роботу. Результати співбесідифіксуються керівником, що використовують для цього стандартну форму.

Вибір кандидата і пропозиція. На основі аналізу результатів соцзабез едованія керівник підрозділу (за участю фахівця з кадрів) обирає кандидата який, на його думку, найбільш підходить для даної посаді. Відділ людських ресурсів готує лист пропозицію кандидату, містить опис умов його роботи - дату початку, назва посади, підпорядкованість, величину заробітної плати, режим роботи, тривалість відпустки, що надаються організацією пільги і т.д.

Лист-пропозиція, підписана керівником організації або підрозділу, направляється кандидату. [10, стор 94]

Успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від її здатності підібрати необхідних працівників. В основі підбору управлінського персоналу лежить процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації співробітники будуть потрібні організації. На основі складеного плану людських ресурсів з персоналом, зайнятим в організації, визначаються вакантні посади, які належить заповнити.

Для відбору на вакантну посаду використовуються спеціальні методики, що враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють наступні групи якостей:

- суспільно-громадянська зрілість;

- ставлення до праці;

- рівень знань і досвід роботи;

- організаторські здібності;

- вміння працювати з людьми;

- вміння працювати з документами та інформацією;

- вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення;

- здатність побачити і підтримати передове рішення;

- морально-етичні риси характеру.

Перша група якостей: здатність підпорядковувати особисті інтереси громадським; вміння прислухатися до критики, бути самокритичним; активно брати участь у громадській діяльності; володіти високим рівнем політичної грамотності.

Друга група якостей: почуття особистої відповідальності за доручену справу; чуйне та уважне ставлення до людей; працьовитість; особиста дисциплінован...


Назад | сторінка 20 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування людських ресурсів в організації
  • Реферат на тему: Специфіка людських ресурсів, її вплив на розвиток організації
  • Реферат на тему: Використання інноваційної направляючої людських ресурсів в системі мотиваці ...
  • Реферат на тему: Проведення інтерв'ю з кандидатом на вакантну посаду
  • Реферат на тему: Керівник організації і його роль в управлінні