нично обачний при оцінці, отриманої в результаті таких контактів, характеристики кандидата - що мають співробітники можуть бути необ'єктивні, що не досить добре знати кандидата та інше.
Співбесіда з лінійним керівником. Якщо керівник підрозділи задоволений результатами співбесіди, проведеного співробітником відділу людських ресурсів, він призначає зустріч з кандидатом. У відмінності від співбесіди з фахівцями з людських ресурсів, це інтерв'ю повинно дозволити оцінити, перш за все, професійні якості кандидата, його здатність виконувати виробничі функції. Одночасно керівник оцінює ступінь своєї особистої, професійної сумісності з кандидатом і ймовірність успішної інтеграції останнього в підрозділ.
Крім того, керівник представляє кандидату детальну інформацію про свій підрозділ, вакантну посаду, функціях, які доведеться виконувати кандидату в разі його прийняття на роботу. Результати співбесідифіксуються керівником, що використовують для цього стандартну форму.
Вибір кандидата і пропозиція. На основі аналізу результатів соцзабез едованія керівник підрозділу (за участю фахівця з кадрів) обирає кандидата який, на його думку, найбільш підходить для даної посаді. Відділ людських ресурсів готує лист пропозицію кандидату, містить опис умов його роботи - дату початку, назва посади, підпорядкованість, величину заробітної плати, режим роботи, тривалість відпустки, що надаються організацією пільги і т.д.
Лист-пропозиція, підписана керівником організації або підрозділу, направляється кандидату. [10, стор 94]
Успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від її здатності підібрати необхідних працівників. В основі підбору управлінського персоналу лежить процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації співробітники будуть потрібні організації. На основі складеного плану людських ресурсів з персоналом, зайнятим в організації, визначаються вакантні посади, які належить заповнити.
Для відбору на вакантну посаду використовуються спеціальні методики, що враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють наступні групи якостей:
- суспільно-громадянська зрілість;
- ставлення до праці;
- рівень знань і досвід роботи;
- організаторські здібності;
- вміння працювати з людьми;
- вміння працювати з документами та інформацією;
- вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення;
- здатність побачити і підтримати передове рішення;
- морально-етичні риси характеру.
Перша група якостей: здатність підпорядковувати особисті інтереси громадським; вміння прислухатися до критики, бути самокритичним; активно брати участь у громадській діяльності; володіти високим рівнем політичної грамотності.
Друга група якостей: почуття особистої відповідальності за доручену справу; чуйне та уважне ставлення до людей; працьовитість; особиста дисциплінован...