В» є структурним підрозділом. Структура внутрішнього управління санаторієм носить лінійно-функціональний характер і є раціональною. Делегування повноважень розділене оп принципом В«зверху внизВ». p> Те, що санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ» є структурним підрозділом ЗАТ В«Калінінградський рибоконсервний комбінат В»несе йому свої плюси і свої мінуси. Так до істотних плюсів в фінансової діяльності відносять:
- резерв запасів матеріальних цінностей;
- джерелом фінансування є вищестояща організація;
- темпи зростання оборотних активів;
- збитки санаторію покриваються за рахунок чистого прибутку головного підприємства.
До мінусів можна віднести наступне:
- збиток від фінансово-господарської діяльності;
- відсутність рентабельності;
- повільна оборотність оборотних коштів;
- брак власних коштів і сильна залежність від позикового капіталу;
- низька платоспроможність.
Путівки реалізуються за чітко певних каналах збуту-в першу чергу серед працівників головного підприємства, які оплачують тільки 20% від повної вартості путівок. Тільки за наявності резервів путівок санаторій має право реалізувати їх іншим підприємствам. У цьому випадку путівки реалізуються по повній вартості.
Надані послуги мають високу якість. У санаторії існує широкий спектр додаткових платних і безкоштовних послуг. Але в ньому істотно відчувається відсутність спортивних комплексів і дитячих майданчиків, що ускладнює організацію дитячого дозвілля та ускладнює відпочинок з дітьми.
Оцінка існуючої системи мотивації персоналу санаторію-профілакторію В«ЛісовеВ».
Для аналізу управління мотивацією на підприємстві застосуємо наступну схему:
1. Аналіз соціальної структури персоналу на підприємстві, для цього:
1.1. Виділимо вікові групи і зробимо висновок про віковій структурі підприємства.
1.2. Усіх працівників підприємства класифікуємо за рівнем освіти.
1.3. Аналогічним чином проаналізуємо розподіл працівників за кількістю років стажу.
1.4. На підставі аналізу всіх даних зробимо висновок про соціальну структуру персоналу.
2. Виявимо ставлення до виконуваної роботи;
3. Проведемо аналіз фактичної схеми стимулювання;
4. Виявимо мотиваційну спрямованість трудової діяльності.
Для з'ясування перерахованих вище питань, кожному працівнику підприємства пропонувалося заповнити анкету (див. Додаток 3).
З наведених даних розподілу видно, що основну частину персоналу підприємства складають працівники у віці від 35 до 45 років -37 осіб, друга за чисельністю група - Працівники у віці від 18 до 25 років -11 осіб, група у віці від 25 до 35 років становить 5 чоловік і більше 45 років - 7 осіб. p> З наведених даних видно, що основна частина працівників має вищу освіту, 3 людини мають неповну вищу освіту, це молоді фахівці, 9 осіб мають...
