середню професійна освіта - це водії, 4 особи мають середнє. p> На основі наведених даних, можна зробити наступний висновок: більшість працівників працюють на підприємстві від одного року до п'яти років, причому друга за чисельністю група - 15 осіб, працюють менше 1 року, лише по дві людини працюють від 5 до 10 років і від 10 до 15 років, і лише 4 людини мають стаж роботи на підприємстві більше 15 років. p> За останні три року прибутку підприємство не приносило, і збитки покривалися за рахунок прибутку вищестоящої організації. Це згубно відбивається на мотивації персоналу. Якщо керівництво вважає, що цілі організації досягнуті і нікуди більше прагне, то можна все залишити на своєму місці. Провівши аналіз мотивації персоналу, ми з'ясували, що багато хто вважає, що їх заробіток не задовольняє тим вимогам, які їм доручають. Деякі вважають, що не отримали роботу, відповідає їхній кваліфікації. Також на підприємстві не проводилося заходів з підготовки та перепідготовки персоналу, в результаті багато хто вважає, що їм не давали програм навчання та підвищення кваліфікації. Все це призвело до того, що персонал вважає, що їм не потрібно намагатися працювати краще так як цього не помічається і, відповідно, не призводить до заохочення.
3.2. Рекомендації щодо вдосконалення мотивації на підприємстві санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ».
Проаналізувавши мотиваційну діяльність на підприємстві санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ», ми бачимо, що рівень її дуже низький. Це пов'язано, в першу чергу, із збитковою, що не розвивається діяльністю підприємства. На жаль, керівництво даного підприємства вважає, що його цілі досягнуті, прагнути більш нікуди, і плануванням подальшого розвитку організації воно не займається. Але на самому справі санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ» має великі перспективи на майбутнє за розвитку своєї діяльності. p> Насамперед, для поліпшення роботи організації, а в наслідок і поліпшення мотивації, необхідно провести планування діяльності підприємства санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ» на найближчий період часу, тобто скласти план розвитку та відновлення даного підприємства. Планування допоможе визначити головні і кінцеві цілі організації, а так само шляхи їх досягнення. Мотивацію персоналу найкраще почати з визначення для кожного працівника внутрішньоорганізаційної кар'єри. Внутрішньоорганізаційна кар'єра охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в одній організації. p> Кар'єра - це мотивація до досягнення успіху, знання самого себе, успіх і самовіддача, самоконтроль і працездатність, впевненість в собі і об'єктивність, тобто процес успішної самореалізації, що супроводжується соціальним визнанням і є результатом просування службовими сходами. p> Розвиток кар'єри працівника, тобто перехід від одного етапу до іншого і т. д., завжди регулюється потребою підприємства, на якому працює працівник, і прагненням до цього самого працівника. Але керівникам підприємс...
