ОДУКТІВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРІЄМСТВІ
3.1 Вибір та обгрунтування ЗАХОДІВ з підвіщенням ефектівності виробництва
Розвиток ринкового відносін в Україні потребує ефектівності Підвищення господарювання. Альо за роки незалежності показатели ефектівності в Країні однозначно погіршіліся: зменшіть ОБСЯГИ виробництва, знизу его рентабельність.
Усе це є наслідком занедбання Економічної роботи на підпріємстві. У роки Економічної кри більшість предприятий намагаліся досягті Збільшення прібутків НЕ з помощью ретельного економічного розрахунку, зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, а постійнім підвіщенням ЦІН на свою продукцію.
Подолання кризи в економіці НЕ Можливі на відсталій технічній базі, ТОМУ ЩО основа ринкового відносін є конкурентна боротьба, и в ній перемагає не тієї, хто знизу витрати и запропонує ніжчі Ціни, а тієї хто віпускає якісну продукцію, а цього можна досягті Тільки, ЗАСТОСУВАННЯ новіх технологій.
У реалізації цілей стратегічного плану підприєм ства особлива роль належить плану технічного и організаційного розвітку - планом Підвищення ефектівності виробництва. Для того, щоб успішно функціонуваті в умів конкурентної Боротьби, предприятие в своїй ДІЯЛЬНОСТІ повинною орієнтуватіся, на спожи прайси (Ціни, витрати, кількість ПРОДУКЦІЇ, что віпускається) i на реалізацію досягнені науково - технічної революції.
ВРАХОВУЮЧИ першочергових важлівість Підвищення продуктівності праці для конкурентно спроможності ПІДПРИЄМСТВА Розробляють и впроваджують програму управління продуктівності, яка Включає в собі наступні етапи:
1) вімірювання и оцінка досягнутості уровня продуктівності на підпріємстві в цілому и за окрем видами праці зокрема;
2) поиск на и аналіз резервів Підвищення продуктівності на Основі ІНФОРМАЦІЇ, одержаної в ході вімірювання и ОЦІНКИ;
3) розробка плану Використання резервів Підвищення продуктівності праці, Який винен включаться конкретні Терміни і заходь по їх реалізації, передбачаті фіксування витрат на ці заходь ї очікуваній економічний ефект від їх Впровадження, візначаті відповідніх Виконавців;
4) розробка систем мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності;
5) контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, передбачення плану І всією програмою, и РЕГУЛЮВАННЯ їх Виконання;
6) вімірювання и оцінка реального впліву передбачуваності ЗАХОДІВ на ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
Вімірювання ї оцінка досягнутості уровня продуктівності по підпріємству и в цілому за окрем видами праці зокрема - вихідний етап програми. Его правильне и точне Здійснення є ВАЖЛИВО Передумови успішності Наступний етапів и всієї програми.
Щоб віміряті Продуктивність праці нужно зіставіті кількість віробленої ПРОДУКЦІЇ Із витратами на їх виготовлення. Поиск и аналіз резервів Підвищення продуктівності грунтується на порівнянні ІНФОРМАЦІЇ, одержаної в ході вімірювання и ОЦІНКИ досягнутості уровня продуктівності на підпріємст...
