моги сучасних покупців.
. ПГ приділяє велику увагу якості продукції.
6. Наявність широкої дилерської мережі в Росії.
Слабкі сторони ПГ "Петросоюз":
1. Відсутність власної сировинної бази.
Компанія "Юнілівер" (займає 5% ринку соусів) [7]
Європейська компанія "Юнілівер" продає свою продукцію в 160 країнах світу.
Марки компанії - Knorr, Rama, Calve, Lipton, Hellmann s.
Для компанії "Балтімор" конкуренцію становить марка Calve.
Компанія "Юнілівер" під цією маркою випускає:
майонез;
томатний кетчуп.
Маркетингова мета компанії
збільшення обсягу продажів "Calve";
зміцнення іміджу бренду "Calve", підвищення лояльності та переваги бренду "Calve";
підвищення запоминаемости "Calve" у свідомості споживачів.
Методи і канали збуту
Компанія "Юнілівер" працює через своїх дистриб'юторів (непрямі канали розподілу). Це - перші великі клієнти компанії. Для них існує спеціальна система цінових привілеїв, користуючись якими вони купують товар і займаються його продажем. Дистриб'ютор повинен відповідати жорсткому стандарту, встановленому компанією, розташовувати певної інфраструктурою, в тому числі і відділом логістики для ефективного розповсюдження товарів. p align="justify"> Для просування своєї продукції компанія використовує рекламу (телебачення, преса), промоакції, різні масові акції з розіграшем призів. Це багато в чому стимулює торговельну діяльність. p align="justify"> Основні стратегії компанії "Юнілівер" стосовно до марки "Calve":
стратегія зосередження (фокусування по Портеру);
Цільовий сегмент на який орієнтована компанія "Юнілівер" - жінки 26-40 років, які відповідають за придбання і приготування їжі (загальний охоплення кампанією становить 13% цільової аудиторії).
стратегія генералізації (виробництво кілька продуктів для різних ринків);
стратегія "розвитку продукту" по Ансоффу - компанія постійно розширює асортимент своєї продукції;
Сильні сторони компанії "Юнілівер":
1. Високий рівень спеціалізації співробітників.
2. Частка реклами на TV становить 43%.
. Висока якість продукції.
.
