додатку 3. Програма заходів з адаптації персоналу УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» наведена в таблиці 2.5. p align="justify"> Відділ служби персоналу відповідає за В«доставкуВ» нового співробітника у відділ, а керівник відділу відповідає за подальшу долю співробітника. На УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» є така практика: при індивідуальному введення в посаду, безпосередній керівник: вітає нового співробітника з початком роботи; представляє його колективу; знайомить з підрозділом і обстановкою в ньому; детально викладає вимоги, у тому числі й неписані; повідомляє про труднощі, які можуть зустрітися, і найбільш поширених помилки в роботі; розповідає про майбутніх колег, особливо тих, у кого важкий характер, і тих, на яких завжди можна покластися, просити ради.
Таблиця 2.5 - Програма заходів з адаптації персоналу УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ»
МеропріятіеОтветственний исполнительСроки123разъяснительная робота в організацііспеціаліст по адаптациипостоянносоздание корпоративної культури трудадіректор, фахівець з адаптації, коллектівпостоянночеткое формулювання і роз'яснення колективу цілей організації, як довгострокових, так і текущихдиректорпостояннонаглядная агітаціяспеціаліст по адаптациипостоянноинструктирование работніковспеціаліст з адаптації, керівники підрозділів, наставникипостоянносовершенствование матеріально зацікавленості у праці директор, економіст, спеціаліст з адаптацііпостоянно (перегляд не рідше, ніж раз на 2-3 роки) виявлення ролі індивіда в групперуководітель підрозділи, безпосередній начальник працівника, фахівець з адаптацііпостоянно
Після ознайомчої бесіди, для передачі знань і досвіду, керівник пропонує новачкові почати роботу під керівництвом куратора (наставника) зі свого відділу. Протягом перших двох тижнів безпосередній керівник щодня бачиться з працівником, дізнається про успіхи та допомагати усунути проблеми, це дозволяє якомога раніше скласти уявлення про його слабкості і достоїнства, взаємини в колективі, старанності. p align="justify"> Керівник періодично цікавиться думкою колективу свого відділу про нового співробітника. У результаті постійних і систематичних контактів фахівця з персоналу з новим співробітником і його куратором робляться висновки про успішність процесу адаптації: чи пов'язує новий співробітник своє майбутнє з підприємством; чи вдалося встановити дружні зв'язки з деякими членами колективу; чи стала робота для співробітника звичної (не викликає почуття постійної напруги, невпевненості); чи відповідає новий співробітник вимогам підприємства.
Крім періодичних бесід з новим співробітником, висновок про проходження випробувального терміну здійснюється менеджером з персоналу та керівником відділу на підставі оцінки, даної безпосереднім наставником і колегами по роботі.
Керівництво підприємства УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» постійно працює над підвищенням ...
