іду на сьогоднішній день є практично основним методом відбору, керівникам підприємств, менеджерам з персоналу, лінійним керівникам необхідно підвищити свою кваліфікацію в його застосуванні, наповнити конкретним змістом технологію співбесіди в залежності від професії або посадового рівня, відпрацювати правила опису результатів співбесіди та подання висновків.
При відборі персоналу в сучасних умовах необхідно враховувати особистісні психологічні характеристики кандидатів з метою підвищення ефективності діяльності компанії завдяки зміцненню її згуртованості, створення команди. Ряд компаній вже залучають для цього професійних психологів, яким доручається тестування персоналу. p align="justify"> Технологія відбору різна в різних фірмах і, як правило, від прийнятої тут системи цінностей. При прийомі на роботу абсолютно нового працівника дуже важливу роль відіграє бесіда з претендентом на посаду. Тестування як методу відбору персоналу також стає все більш популярним. Цей інтерес цілком зрозумілий, якщо взяти до уваги, що постійно зростає значення правильного відбору та все дорожче стають помилки. p align="justify"> Важлива проблема, з якою стикається HR-менеджер, це достовірність і обгрунтованість методів відбору персоналу. Достовірність методу відбору характеризує його несхильність систематичним помилок при вимірах, тобто його спроможність при різних умовах. Обгрунтованість - це ступінь, у якій тест, розмова чи оцінка якості роботи вимірює навички, досвід і здатність виконувати дану роботу. p align="justify"> Робота будь-якої організації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. При цьому однією з центральних завдань є набір і відбір кадрів. Відбір нових працівників не тільки покликаний забезпечити режим нормального функціонування, але і закладає фундамент майбутнього успіху організації. br/>
Список використаних істотчніков та літератури
Андрєєв, С.В., Волкова В.К. Пошук персоналу. Оформлення прийому на роботу. Навчальний посібник - М.: Альфа-Пресс, 2007.
Архипова, Н.І. Менеджмент (Управління персоналом)/Н.І. Архипова, О.Л. Сєдова. - М.: ИНФРА-М, 2008
Базарова, Т.Ю. Управління персоналом:/Базарова Т.Ю. Підручник 2-е видання. - М.: ЮНИТИ, 2005.
Веснін, В.Р. Практичний менеджмент персоналу/Веснін В.Р. Посібник з кадрової роботи. - М.: Юристь, 2007.
Владимирова, В.В. Правові аспекти використання кадрових інструментів у процесі відбору персоналу. /В.В. Владимирова// Кадри підприємства. - 2008. - № 5.
Герасимова, С. Роботодавець знає чого хоче. /С. Герасимова// Радник. - 2008. - № 12.
Гущина, Н. Людина для робочого місця/Н. Гущина// Служба кадрів і персонал. - 2009. - № 2.
Деркач, А.А., Калінін І.В. Стратегія підбору і формування управлінської команди. Навчальний посібник/Деркач А.А., Калінін І.В. - М: Изд-во РАГС, 2009.
Дорофєєв, В.Д. Менеджмент: н...
