Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організаційно-управлінський аналіз на прикладі МОУ ДОД СДЮШОР "Локомотив" з дзюдо

Реферат Організаційно-управлінський аналіз на прикладі МОУ ДОД СДЮШОР "Локомотив" з дзюдо





в:

гуманістичним світоглядом, що визнає в якості головної цінності особистість дитини; високим рівнем професійних і психолого-педагогічних знань; основами педагогічної техніки (комунікативними, творчими, прогностичними здібностями, умінням управляти власним емоційним станом, ораторським мистецтвом); здатністю до високого рівня емпатії та самоаналізу.

Крім того, педагог, який працює в установі інноваційного типу, повинен повністю поділяти ціннісну орієнтацію і стратегічну лінію діяльності своєї установи, зберігаючи при цьому право на відстоювання своєї позиції при обговоренні проблем життєдіяльності ДЮСШ та самостійність у виборі технологій і методик освіти на рівні свого об'єднання.

Показником зрілості педколективу є здоровий соціально-психологічний клімат у ньому.

Важливим питанням кадрового забезпечення діяльності ДЮСШ є проблема збереження і підбору нових педагогічних кадрів. У цьому зв'язку доцільно організувати цільову підготовку до педагогічної діяльності випускників ДЮСШ, які добре знають її традиції і зможуть легко влитися в колектив. p align="justify"> З метою забезпечення стабільності педколективу доцільно доопрацювати систему заохочення педагогів і їх кращих вихованців за досягнення певних результатів, за безперервний стаж роботи в ДЮСШ, за особливі успіхи в роботі з батьками, за особистий внесок у справу розвитку установи та т.п.

Управління освітньою установою - це цілеспрямована діяльність, у якій її суб'єкти за допомогою планування, організації, керівництва і контролю забезпечують стабільне функціонування і розвиток закладу, організованість спільної діяльності педагогів, дітей, батьків, її орієнтованість на досягнення перспективних цілей освіти і виховання учнів.

З переходом в режим розвитку управління установою має поєднувати в собі дві тенденції: по-перше, відкритість і здатність до підтримання впорядкованості. Іншими словами, система управління освітнього закладу, що працює в інноваційному режимі, являє собою цілісну сукупність варіативного і інваріативної компонентів. p align="justify"> інваріативної компонент управління являє собою обов'язкову, характерну для будь-якої установи додаткової освіти дітей, неизменяемую частина цілісної системи управління. Він пов'язаний з регулюванням навчального процесу і всього того, що його забезпечує (матеріально-технічні, кадрові, фінансові та інші ресурси) з метою збереження досягнутого рівня. p align="justify"> Варіативний компонент пов'язаний з управлінням ходом інноваційного процесу і всім тим, що забезпечує його здійснення, нарощування, ефективне використання. Цей аспект управління повинен забезпечувати адекватне розуміння всіма суб'єктами інноваційної дія...


Назад | сторінка 21 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Установи додаткової освіти як суб'єкти організації культурно-дозвільної ...
  • Реферат на тему: Волонтерство як суб'єкт соціальної роботи (на прикладі діяльності Недер ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності і план інноваційного розвитку медичної установи
  • Реферат на тему: Управління малокомплектних дошкільною освітньою установою (на прикладі МБДО ...
  • Реферат на тему: Система комплексної підтримки соціально активної діяльності установи загаль ...