Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організаційно-управлінський аналіз на прикладі МОУ ДОД СДЮШОР "Локомотив" з дзюдо

Реферат Організаційно-управлінський аналіз на прикладі МОУ ДОД СДЮШОР "Локомотив" з дзюдо





льності цілей і завдань розвитку установи, способів їх досягнення, зацікавленість педагогічного колективу в прогнозованих результатах, надійний контроль за ходом інноваційної діяльності. p align="justify"> Таким чином, управління освітньою установою, що ввійшли в інноваційний режим, це, по суті, управління пошуком та реалізацією індивідуально обраного ним шляху розвитку. Дане розуміння управління є змістовною основою оновлення системи управління ДЮСШ. p align="justify"> Для реалізації програми розвитку в повсякденну практику діяльності ДЮСШ необхідне впровадження таких сучасних методів управління, які б дозволяли поєднувати розроблені прийоми і методики з принципом системної цілісності.

Методологічну основу управління установою нового типу складуть методи: комплексно-цільового планування, ситуаційного управління, організації прийняття рішень і його інформаційного забезпечення, що підвищить обгрунтованість прийняття управлінських рішень.

Досягнення мети освітнього процесу передбачає гнучке управління складом, змістом, організацією реалізації навчальних програм відповідно з динамікою контингенту учнів, змінами його характеристик.

Зміни в управлінні ДЮСШ пов'язані з формуванням інноваційного середовища, збільшенням суб'єктів адміністративного управління, появою нових об'єктів управлінської діяльності.

Схема реконструйованої системи управління ДЮСШ буде виглядати наступним чином (рис).


В 

Малюнок - Модернізація організаційної структури управління


Проведений аналіз управлінських відносин ДЮСШ показує, що в цій сфері завдання оновлення полягають у наступному:

- Слід домогтися більшої чіткості управлінської структури, для чого необхідно здійснити певний перерозподіл функцій, делегувати частину повноважень педагогічному колективу, збільшивши тим самим масштаби його участі в управлінні;

- Забезпечити взаємозв'язок вертикальних і горизонтальних зв'язків в управлінні;

- Розширити кількість безпосередніх суб'єктів управлінської діяльності;

- Збільшити колегіальність прийняття управлінських рішень;

- Внести корективи в стиль керівництва адміністрації в бік його демократизації.

Практичне здійснення намічених перетворень за основними напрямками діяльності ДЮСШ призведе до поступового формування комплексного освітнього простору, організованого як системна цілісність і орієнтованого на розвиток і саморозвиток особистості учнів.


Висновок


Організація є об'єктом управління з боку керуючої системи (управлінського персон...


Назад | сторінка 22 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції управління та прийняття управлінських рішень в ресторані
  • Реферат на тему: Аналіз організаційно-економічної діяльності моделі прийняття управлінських ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської дія ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи взаємодії районної адміністрації та суб'єктів гос ...