аннями кандидат не відповідає поставленим вимогам, то він не отримує роботу, на яку претендує, або йому може бути запропонована інша робота, що не припускає настільки високих вимог до стану здоров'я [28]. p align="justify"> Цей метод відбору дозволяє:
- оцінити психічний і фізичний стани працівника на момент надходження на роботу, так як деякі види робіт вимагають наявності певного рівня здоров'я;
- запобігти найм хворих людей, в тому числі переносників інфекційних хвороб [22].
Остаточне рішення про прийом виносить керівник організації на основі порівняння представлених результатів по етапах відбору. У деяких випадках він може викликати претендента для особистої бесіди та складання власної думки про нього, наприклад, якщо кандидат повинен працювати в адміністрації (юрист, економіст, бухгалтер, менеджер з персоналу, секретар і т.п.). Після прийняття керівником остаточного рішення, його слід виконувати в установленому порядку. Оформляється наказ про прийом на роботу. Процедура відбору персоналу може не включати в себе всі перераховані ланки в силу суб'єктивних обставин чи організаційно-правової форми власності підприємства. Справа в тому, що на державних підприємствах зазвичай використовуються такі етапи, як попередня розмова, інтерв'ю, подача заяви та заповнення анкети з біографічними даними. Також виконується ретельна перевірка необхідних документів, відповідно до вимог Трудового кодексу РФ. Як правило, проводиться медичний огляд співробітників. Тобто прийом на роботу зазвичай носить формалізований характер, і якщо у потенційного кандидата є необхідна кваліфікація, яка підтверджується документами, то швидше за все він буде прийнятий. При цьому рідко виявляються і враховуються його психологічні особливості та склад характеру, що згодом призводить до погіршення соціально-психологічного клімату в колективі. p align="justify"> В організаціях недержавного сектора економіки, особливо малого та середнього бізнесу, особлива увага приділяється саме тестуванню кандидатів та проведення з ними інтерв'ю, в результаті яких виявляються їх ділові якості і психологічна сумісність. Але при цьому часто не враховуються стан здоров'я працівників, а також наявність спеціальної освіти (нерідко на посади спеціалістів приймаються студенти, вони працюють з ентузіазмом, і їм можна платити меншу заробітну плату, проте в силу браку спеціальної освіти вони допускають у роботі помилки).
Оптимальним, особливо при наборі на посади фахівців і керівного складу, є синтез способів, застосовуваних у державних і комерційних організаціях.
2. Аналіз процесу відбору персоналу в ТОВ ТК В«МІКСВ»
.1 Загальна характеристика організації ТОВ ТК В«МІКСВ» і галузі
Назва організації: Товариство з обмеженою відповідальністю Торгова компанія В«МІКСВ».
