погрози звільнення зазвичай не мають належного ефекту. Замість бажаної дії, такі погрози іноді призводять ні до чого іншого, як до додаткових витрат на виплату комісійних агентству по найму і до довгого болісного пошуку підходящої заміни. p align="justify"> Страх може бути використаний і фактично використовується в сучасних організаціях, але не часто, тому що з часом може стати дуже дорогим способом впливу. Страх може здобувати вгору тільки тоді, коли є досить висока ймовірність того, що людину зловлять в момент нестатутного поведінки. Для того, щоб використовувати такий інструмент як страх, необхідно мати ефективну систему контролю. Але ефективну систему контролю створювати нелегко, і задоволення це дороге, навіть при найбільш сприятливому збігу обставин. p align="justify"> Коли основою влади є, головним чином, примус, майже неможливо підтримувати ефективний контроль при помірних витратах, оскільки посилюється прагнення людей свідомо обманювати організацію. Навіть якщо представляється можливим створити ефективну систему контролю при помірних витратах, краще, чого можна домогтися за допомогою страху мінімально адекватна продуктивність праці. Оскільки людині не дають можливості задовольнити його вищі потреби на роботі, він може почати шукати їх задоволення у іншому місці. Дослідження показують, що організації, де використовується влада, заснована на примусі, швидше за все характеризуються менш високою продуктивністю праці і більш низькою якістю продукції. p align="justify"> Організації, де страх використовується дуже часто, можливо, не зможуть прожити довге життя в умовах ринку і відкритого суспільства.
10. Управління трудовими ресурсами
Управління трудовими ресурсами на підприємстві ВАТ "ПНТЗ" включає в себе наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах. p align="justify">. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p align="justify">. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. p align="justify">. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p align="justify">. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p align="justify">. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи. p align="justify">. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p align="justify">. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на...
