равлінської діяльності у чоловіків і жінок. Дана позиція вважає, що побудова кар'єри і здійснення управлінської діяльності спочатку різному, так як у жінок професійна діяльність поєднується з активним виконанням ролей матері, дружини, домогосподарки, а це служить джерелом В«рольового напругиВ», стресу. p align="justify"> На основі аналізу літератури можна зробити висновок, що феміністично спрямовані тенденції вважають, що жінка-менеджер в процесі управління відрізняється великим прагненням до нового, радикалізму, високою чутливістю, турботою про людей, прагненням до В«олюдненняВ» організаційних інтересів, в основі управлінської діяльності жінки-менеджера лежить спрямованість на взаємодію з підлеглими. Однак, значення суто В«чоловічихВ» і суто В«жіночихВ» управлінських характеристик не настільки важливо при реалізації управлінської діяльності, в той час як для успішного виконання управлінської діяльності вирішальним є комплекс індивідуально-типологічних характеристик особистості. p align="justify"> У зв'язку з цим представляється досить актуальним дослідження особливостей взаємозалежності успішності управлінської діяльності та гендерної типізації. p align="justify"> Крім того, аналіз літератури показав, що існують дві основні позиції з питання гендерних відмінностей у менеджменті. Одні дослідники (Е. Кріттенден, Р. Айслер, Дж. Роузнер) переконані в існуванні особливого, властивого тільки жінкам способу прийняття рішень в економіці та політиці, стилю управління, цінностей підприємництва, інші (С. Епштейн) заперечують таку специфіку. Прихильники першої позиції вважають, що жінкам властивий особливий стиль керівництва - В«преосвітнійВ», який принципово відрізняється від традиційного командного, прихильники ж другої позиції не виводять таких відмінностей виходячи з гендерної типізації. p align="justify"> Метою дослідження було вивчення взаємозв'язку стилю керівництва та ефективності управлінської діяльності від гендерної типізації.
У відповідності з поставленою метою була висунута гіпотеза про те, що формування стилю керівництва та ефективність управління залежать більше від сукупності індивідуально-типологічних якостей особистості, ніж від гендерної типізації. p align="justify"> Для реалізації даної мети та перевірки гіпотези були поставлені такі завдання:
. Визначення і порівняльний аналіз стилів керівництва у чоловіків і жінок. p align="justify">. Виявлення впливу індивідуальних особливостей особистості та гендерного фактору на формування стилю керівництва. p align="justify">. Визначення відмінностей в ефективності лідерства у чоловіків і жінок. p align="justify">. Визначення співвідношення ефективності лідерства і стилів управління у чоловіків і жінок. p align="justify"> Проте практично всі дослідники для визначення гендерних відмінностей в стилях керівництва використовували опису стилів керівництва самих менеджерів або спостереження за роботою чоловіків і жінок-менеджерів, ...
