на підставі чого були зроблені висновки про те, чи дійсно вони керують по- різному - в одних авторів, і однаково - у інших. У дослідженні була зроблена спроба розгляду даної проблематики з позицій підлеглих, у зв'язку з чим дослідження стилів керівництва та ефективності управління проводилося комплексом методик, орієнтованих на оцінку діяльності керівників підлеглими. p align="justify"> Відповідно в дослідженні були використані наступні методики:
. В«Методика визначення стилю керівництва трудовим колективомВ». p align="justify">. Псіхогеометріческій тест. p align="justify">. Методика В«Ефективність лідерстваВ». p align="justify"> Контингент. У дослідженні взяло участь 60 чоловік. Кожному респонденту пропонувався набір з трьох методик, де він повинен був оцінити свого безпосереднього керівника за певними параметрами, відповідно до вимог зазначених методик, попередньо вказавши її стать, причому кожен респондент оцінював тільки одного керівника. Іншими словами, об'єктом дослідження з'явилися не самі респонденти, що заповнюють бланки методик, а їх керівники. Таким чином, була зроблена спроба отримати більш об'єктивну картину з досліджуваної проблеми. Було досліджено 30 керівників-чоловіків і 30 керівників-жінок. Вік досліджуваних керівників від 27 до 50 років. p align="justify"> Аналіз та обговорення результатів. Грунтуючись на аналізі позицій тих авторів, які вважають, що жінкам-менеджерам притаманний В«преосвітнійВ» стиль керівництва, а чоловікам - традиційно командний, можна зробити припущення про те, що в результаті досліджень у жінок-керівників переважно виявився демократичний компонент у стилі керівництва, а у чоловіків - авторитарний, проте обговорення даних, отриманих в результаті дослідження за В«Методикою визначення стилю керівництва трудовим колективомВ» (графіки 1 і 2), розкривають дещо іншу картину.
Результати дослідження показують, що авторитарний компонент в стилях керівництва чоловіків і жінок зустрічається однаково часто (по 3 особи) (див. графіки 1 і 2). Такі керівники орієнтовані на власну думку і оцінки, вони схильні ігнорувати ініціативи, творчу активність підлеглих. Одноосібне прийняття рішень, контроль над діями підлеглих. Керівники такого типу завжди діють за однією і тією ж схемою, яка, на їх думку, підходить для всіх випадків життя, тому всі нововведення сприймаються ними неохоче, з деякою насторогою. У своїй управлінській практиці вони керуються принципом: критика одного співробітника - стимул для активної роботи інших працівників. <В
Графік 1. Розподіл стилів керівництва у жінок
В
Графік 2. Розподіл стилів керівництва у чоловіків
Аналіз ліберального (попустітельского) компонента в стилях керівництва у чоловіків і жінок показав, що у жінок цей стиль керівництва зустрічається трохи менше, ніж у чоловіків. Так, серед досліджуваних жінок-керівників такий стил...
