виходу на пенсію.
В· Залучати на роботу в компанію найбільш висококваліфікованих співробітників з потенціалом професійного зростання
o Створити ефективну систему відбору при прийомі на роботу за професійними і особистісним якостям.
o Залучати на роботу кращих співробітників провідних компаній Росії.
В· Націлити роботу співробітників на досягнення стратегічних цілей компанії
o Побудувати систему показників ефективності, що дозволяють виміряти внесок кожного підрозділу та окремих співробітників у досягнення стратегічних цілей ВАТ В«ВМЗВ».
o Використовувати сучасні системи мотивації.
Глава 5. В«Основні напрями стратегічного розвитку ВАТВ« ВМЗ В»
I. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії
Набуті знання та досвід показують - розробку стратегії необхідно вести на основі того, в чому дана організація досягає успіху. Керівництву не слід вибирати стратегії, успішна реалізація яких значною мірою залежить від невластивої для даної організації діяльності. Тобто, стратегія повинна відповідати сильним і слабким сторонам компанії, а також її конкурентоспроможності. p align="justify"> Сильні сторони діяльності організації роблять ті чи інші стратегії привабливими; в той же час слабкі сторони і низький поточний конкурентний статус компанії ставлять під сумнів можливість реалізації деяких стратегій або взагалі знімають їх з порядку денного.
З цієї точки зору, вирішальне слово при виборі стратегії належить сфері діяльності, в якій компанія досягла або може досягти виняткового рівня досконалості (ключової компетенції). Значення, даного внутрішнього чинника для формування стратегії, обумовлено:
) винятковими можливостями, які обіцяє його використання в діяльності компанії;
) можливістю отримання підприємством переваги серед конкурентів на ринку товарів і послуг;
) можливістю використання в якості фундаменту розроблюваної стратегії.
Найкращий шанс завоювання переваги в конкуренції компанія має у разі, якщо вона домоглася виняткового рівня досконалості (виключної компетенції) в ключовий для даної галузі сфері, а також, якщо досягнення подібного рівня зажадає від конкурентів виключно великих витрат капіталу часу.
Зовнішнє середовище - це сфера, в якій організація здійснює свою діяльність і на яку керівництво підприємства не може впливати безпосередньо.
Розділимо зовнішнє середов...
