я, одним з яких є процес бюджетування. Бюджети охоплюють всі сторони господарської діяльності підприємства і включають планові і звітні (фактичні) дані. p align="justify"> В принципі в бюджетах відображені цілі та завдання компанії. Тому в процесі бюджетування забезпечується поточний контроль за рішеннями і процедурами щодо забезпечення досягнення запланованих фінансових показників в результаті утворення, розподілу і використання господарських засобів компанії на всіх стадіях: її створення, діяльності, реорганізації та ліквідації, а також в результаті формування і зміни вартісних оцінок і пропорцій активів і пасивів компанії.
Бюджет являє собою фінансовий план організації, що відображає в кількісному вираженні стратегічні і так тичні цілі її діяльності та заходи з їх досягнення.
Впровадження бюджетування вимагає від керівництва підприєм ку чималих зусиль і займає досить тривалий пе риод часу. На підготовчому етапі повинен бути прове ден аналіз організаційної структури підприємства, функцій підрозділів, інформаційних потоків, документообігу.
Процес побудови бюджетування в ТОВ НВК В«Техноком-стандартВ» потребує суттєвих перетвореннях.
По-перше, фінансова структура підприємства, а точніше її відсутність створює проблеми у визначенні відповідальності між відділами.
По-друге, на даному підприємстві існує періодичне бюджетування. Краще ввести ковзне, яке більш точно дозволить розрахувати фінансові показники на наступний період. p align="justify"> По-третє, на підприємстві використовуються не всі основні форми бюджетів. Що стосується прогнозного балансу, то його зовсім не вважають за потрібне складати, в результаті чого не розраховують і планові фінансові коефіцієнти, хоча це допомогло б скласти більш оптимальні бюджети. p align="justify"> четверте, при складанні операційних бюджетів абсолютно ігнорується бюджет запасів, хоча на підприємстві такого типу повинні бути страхові запаси на непередбачені випадку.
Але всі ці проблеми пов'язані з тим, що у ТОВ НВК В«Техноком-стандартВ» відсутня спеціалізоване програмне забезпечення по бюджетуються ванию, всі розрахунки проводяться за допомогою електронних таблиць Excel. Причому навіть у них не використовують всі можливості.
В даний час існують спеціалізовані комп'ютерні програми, наприклад, В«ТОР-КонсультантВ», яка є орієнтиром, по-перше, на бюджетування в розрізі самостійних бізнес-одиниць (ЦФО і ЦФО) з подальшою двох-і трирівневої консолідацією їх бюджетів, по-друге, на здійснення так званого сценарного аналізу бюджетів, на фінансове моделювання діяльності підприємств і фірм з подальшим проведенням план-факт аналізу результатів виконання бюджетів різних рівнів управлі...
