ь. Пропонується саме в цей момент продати бізнес центр зважаючи усунення перешкод до підвищення його вартості до 2014 р.
Стратегічні опції ST:
Стратегії, що грунтуються на поєднанні В«сильні сторони - загрозиВ», припускають максимальне використання сильних сторін бізнес-центру та мінімізацію можливих зовнішніх загроз.
. Продаж бізнес-центру до моменту появи сильних конкурентів і більшого зміни попиту (2014 р.)
До 2014 р. буде реалізовано проект В«Невська РатушаВ», який потенційно може ускладнити конкурентну ситуацію на ринку комерційної нерухомості класу А. Іншою причиною до продажу є зміна попиту на нерухомість в різних районах Санкт-Петербурга. Тим самим, компанія буде втрачати поточний прибуток. Вигідна продаж за рахунок його переваг здається нам оптимальних виходом з такої ситуації. p align="justify"> Стратегічні опції WT:
Стратегічна група В«слабкі сторони - загрозиВ» спрямована на мінімізацію слабких сторін і перетворення загроз у можливості.
. Зниження ставок найближчим часом
Зважаючи на високий рівень ставок Jensen House щодо В«СенатораВ» і чутливості до зростання ставок орендарів має сенс знизити ставки найближчим часом для підвищення активності орендарів.
. Продаж бізнес-центру до моменту погіршення інфраструктурного положення, зростання конкуренції та реструктуризації попиту (2014 р.)
Поєднання зазначених слабких сторін і загроз (закриття Тучкова і Палацового мостів) призведе до значного зниження активності орендарів. Однак на ринкову вартість бізнес-центру ці фактори мають менший вплив. Отже, буде оптимальною продаж в 2014 р.
Висновки по стратегічним опціях
В· Найближчим часом компанії варто знизити орендні ставки для підвищення активності орендарів
В· У період до 2014 р. компанія має можливість повернути рівень орендних ставок і навіть підвищити його за рахунок позитивних інфраструктурних змін та галузевої динаміки. В цей же час може спостерігатися зростання ринкової вартості В«Jensen HouseВ».
В· У 2014 р. представляється оптимальної продаж бізнес-центру зважаючи на погіршення інфраструктури, посилення конкуренції на ринку комерційної оренди та зміни попиту орендарів. Це може також стати частиною процесу реструктуризації поточного прибутку компанії.
