та, прагнення до якої об'єднує зусилля всієї команди. Однак ця мета може бути досягнута тільки при взаємних зусиллях команди і керівництва організації.
- керівники повинні намагатися заохочувати і винагороджувати ініціативу кожного співробітника і стимулювати зростання його внеску в загальний успіх команди.
Крім зазначеного необхідно в команді дотримання наступних умов:
- неформальна і відкрита атмосфера;
- спільне завдання зрозуміла і прийнята;
- члени команди прислухаються до думки один одного;
- в обговоренні принципових питань беруть участь всі члени команди;
- в ході обговорення заохочується висловлювання ідей і вираз емоцій;
- конфлікти і розбіжності між членами команди концентруються навколо ідей і методів і не спрямовані проти особи;
- команда діє усвідомлено, рішення грунтуються на взаємній згоді, а не на думці більшості.
При виконанні таких умов команда не тільки успішно виконує свою місію, а й задовольняє особисті та міжособистісні потреби своїх членів.
Стає цілком очевидно, що команди, в яких відсутня успішна взаємодія, з плином часу стануть неефективними і розпадуться.
Ефективність діяльності управлінських команд на ВАТ В«БМЗВ» повинна здійснюватися за чотирма критеріями:
Продуктивність є найважливішим критерієм успіху команди. Вона значною мірою пов'язана з цілями команди, а також з її здатністю адаптуватися і модифікувати цілі з урахуванням нової інформації, що змінюються пріоритетів організації та кон'юнктури ринку. p align="justify"> При цьому ставиться питання, чи відповідають результати роботи команди інтересам тих, хто повинен їх використовувати, тобто кінцевих користувачів. Таким чином, недостатньо того, що дана команда задоволена результатами або що ці результати задовольняють деяким об'єктивним критеріям діяльності. Якщо результати команди неприйнятні для користувачів, то команда неефективна. p align="justify"> Згуртованість пов'язана з процесами, які сприяють об'єднанню членів команди. На думку більшості менеджерів, якщо членам групи не подобається працювати в команді, це обов'язково позначиться негативно на показниках роботи. У ефективно працюючих командах згуртованість у роботі підтримується і посилюється. p align="justify"> Навчання - критерій успішного функціонування команди як єдиного цілого, оскільки відповідно до теорії менеджменту згуртованість може бути присутнім, але навчання відсутнім. Люди мають потребу в ...
